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;梳理出1000畝閑置低洼田、1處廢棄集體資產(chǎn)的具體位置；問題清單里，系統(tǒng)歸納了灌溉設(shè)施老化、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一等6類
共性難題?！班l(xiāng)村振興可不能坐在辦公室里空想方案?！毙鼙?/div>
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，“從消費(fèi)者中來，到消費(fèi)者中去”，找到卷煙消費(fèi)蝶變的
共性之處，應(yīng)用于“原香本味”的迭代升級(jí)上，進(jìn)而滿足這一消費(fèi)群體的新需求?？傊?/div>
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，找到共性問題，摸索改進(jìn)方向；以推動(dòng)集團(tuán)公司零配件服務(wù)保障能力全面提升為目標(biāo)，提出工作建議和舉措。配合開展2項(xiàng)課題研究。配合集團(tuán)公司市場部開展“‘十五五
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的必然結(jié)果。這與當(dāng)前許多消費(fèi)品領(lǐng)域經(jīng)歷的庫存消化、價(jià)格競爭、消費(fèi)理性化等具有共性。面向未來，鞏固普一類煙的基石作用并實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展，需要行業(yè)參與者共同發(fā)力：·供需
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聯(lián)合家、校、社區(qū)推動(dòng)家庭教育指導(dǎo)與涉未成年人案件判后回訪，實(shí)現(xiàn)法治教育全域覆蓋。針對(duì)未成年人犯罪案例中“家庭監(jiān)護(hù)缺失”的共性問題，利川市檢察院聯(lián)合婦聯(lián)、教育局開展家庭教育
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修路、市州行車”路徑省局統(tǒng)建、市州通用堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、外部借力”方式由業(yè)務(wù)部門全面主導(dǎo)轉(zhuǎn)型突出應(yīng)用，確保不“搞形式”基于物流通用場景和共性功能開發(fā)“黔煙慧”譜系場景全面賦能管理、作業(yè)和服
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，紅河卷煙廠的備件管理變革，不僅破解了傳統(tǒng)制造業(yè)的共性難題，還蹚出了一條獨(dú)具特色的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。邁向智能未來按訂單型號(hào)供貨入庫，備件領(lǐng)用安裝時(shí)
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是否適應(yīng)市場變化。我們觀察到一些共性現(xiàn)象：結(jié)構(gòu)失衡： 中高價(jià)位產(chǎn)品集中投放，但對(duì)應(yīng)消費(fèi)場景分散且未被激活；節(jié)奏錯(cuò)配： 投放與需求
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防控與大農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)‘糧煙融合’綠色防控技術(shù)體系集成，構(gòu)建稻煙融合綠色防控綜合治理新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙葉與水稻在綠色防控共享共性技術(shù)?！鄙虾伎h局(分公司
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%，化學(xué)需氧量、氨氮排放為零。用好一個(gè)“指揮棒”。該廠以能源定額為基準(zhǔn)，以同比數(shù)據(jù)為參照，聚焦全年單箱綜合能耗指標(biāo)這個(gè)考核“指揮棒”，堅(jiān)持目標(biāo)考核“共性
