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、收入偏低”，一直是農(nóng)網(wǎng)客戶的普遍共性。為此，東港區(qū)煙草專賣局把提升客戶經(jīng)營能力作為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)再升級的“起跳板”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源向農(nóng)網(wǎng)傾斜，推進
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同步共推的全新格局；建立規(guī)范工作“集體會商”機制，聚合紀檢監(jiān)察、黨建、人力、審計、財務(wù)等部門力量，提升集體分析研判突出問題和共性問題的質(zhì)效。深化制度體系建設(shè)
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，品規(guī)眾多、包裝各異、訂單離散的異型煙，無法用標準設(shè)備自動分揀，如何提升分揀效率，成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的一個共性難題。之前的分揀系統(tǒng)自動化程度較低
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將繼續(xù)堅持“四個面向”，瞄準“兩個一流”建設(shè)目標，全力實施科技創(chuàng)新工程和行業(yè)重大專項，以未來農(nóng)業(yè)前沿引領(lǐng)性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為核心，
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轉(zhuǎn)化權(quán)益分享機制，增強科技人員使命感、榮譽感和獲得感。——分類施策，開辟更多“成長通道”。在創(chuàng)新團隊培育方面，以行業(yè)共性技術(shù)平臺為依托，加大對重
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悟規(guī)律、明方向、學方法、增智慧，推動“個案智慧”向“類案經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化，從解決一個問題延伸到解決一類共性問題，再到提升一個領(lǐng)域能力，以“點的突破
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黨風廉政監(jiān)督的權(quán)力義務(wù)及監(jiān)督范圍，開展“廉政意見我來提”意見收集。共梳理列舉工作紀律、生活作風等所（部）共性廉潔風險點3項、營銷服務(wù)廉潔風險點9項、專賣管理廉潔
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理念分析客戶存在問--制定解決措施—落實措施—效果評估將客戶終端建設(shè)工作形成閉環(huán)，實時分析客戶終端建設(shè)中存在的共性問題、個性問題，制定針對性的有效措施，強化
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理念分析客戶存在問--制定解決措施—落實措施—效果評估將客戶終端建設(shè)工作形成閉環(huán)，實時分析客戶終端建設(shè)中存在的共性問題、個性問題，制定針對性的有效措施，強化
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辦實”，體現(xiàn)在順應(yīng)村民的關(guān)切變化。哪些是體現(xiàn)在發(fā)展進程中的民生難題，哪些是體現(xiàn)在辦事過程中的村民訴求，哪些是基層反映的共性需求和普遍矛盾，哪些是
