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客戶畫像，客戶服務(wù)從共性研究轉(zhuǎn)向個體分析，從“千人一面”轉(zhuǎn)向“千人千面”，打造“一戶一策”的個性化智能拜訪服務(wù)模式，為零售戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)
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共性研究轉(zhuǎn)向個體分析，從“千人一面”轉(zhuǎn)向“千人千面”，打造“一戶一策”的個性化智能拜訪服務(wù)模式，為零售戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)；另一方面，
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;對存在的共性問題、傾向性問題以及可能發(fā)生的問題及時進(jìn)行總結(jié)、反饋和預(yù)警。積極推動部門間同類隱患整改互學(xué)、職能部門專項督查等，全年共查出問題、隱患全部督促各責(zé)任部門落實整改。有效實施技改
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，在寂靜的深夜里顯得格外清晰。趙廣軍夫妻（史建峰攝）轉(zhuǎn)型升級求發(fā)展很多夫妻店內(nèi)部，都存在擁擠不堪、光線昏暗、沒有像樣的門頭、商品雜亂地堆在貨架上的共性
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分揀，如何提升分揀效率，成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的一個共性難題。更重要的是，在卷煙銷售旺季，標(biāo)準(zhǔn)煙、異型煙由于是在不同的分揀線進(jìn)行分揀
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;隨著卷煙消費市場的變化，異型煙市場需求增加。與此同時，異型煙分揀壓力進(jìn)一步增大，分揀難、分揀慢已成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問題。一邊是快速增長的異型煙市場需求
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……”除了線下服務(wù)外，杭州煙草還持續(xù)提升熱線服務(wù)質(zhì)效，及時收集、分析和反饋年末客戶的各類來電，耐心解答個性問題，審慎分析共性訴求。杭州煙草訂單部負(fù)責(zé)人姚
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教育培訓(xùn)工作舉措，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)，通過點面結(jié)合、共性與個性結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、學(xué)考結(jié)合與理論實踐結(jié)合這“五結(jié)合”，努力提升教育培訓(xùn)工作質(zhì)效。年初
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，對積分排名落后的進(jìn)行談話，幫助其改進(jìn)提升。此外，還要通過明確考核項目，采取日?？己伺c年度考核、共性指標(biāo)與個性指標(biāo)相結(jié)合的方式，制定青年
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，應(yīng)該是當(dāng)前全國卷煙消費市場的共性。隨著煙民逐步年青化，筆者有以下思考：一是如何確保品牌具有活力？煙草制品必須保持品牌具有持久的活力，
