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指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任層層分解，在班組與班組之間、機(jī)臺與機(jī)臺之間開展關(guān)鍵指標(biāo)對比，根據(jù)實(shí)際情況做好持續(xù)改，不斷提升設(shè)備精益管理水平。二是運(yùn)用PFMEA分析
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計(jì)劃，落實(shí)分解責(zé)任，堅(jiān)持“日清日結(jié)”，保證調(diào)試順利進(jìn)行。
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全體客戶經(jīng)理對轄區(qū)市場的現(xiàn)代終端進(jìn)行全面摸排，分類歸納現(xiàn)代終端客戶，摸清現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀，為后續(xù)終端推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。二是制定方案，分解目標(biāo)。根據(jù)
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2023年績效考核方案》，組織各部門對承擔(dān)公司主要生產(chǎn)目標(biāo)和履職工作目標(biāo)、廠“十四五”發(fā)展規(guī)劃分解目標(biāo)和績效考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自查，以現(xiàn)場檢查證實(shí)性資料的方式，
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠青年學(xué)習(xí)班扎實(shí)推進(jìn)2023年專業(yè)提升小組工作。專業(yè)提升小組突出多元、深化、務(wù)實(shí)的工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)分解、課題攻關(guān)、基礎(chǔ)夯實(shí)、技能
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各項(xiàng)措施辦法落地見效，優(yōu)化指標(biāo)分解、考核和激勵(lì)機(jī)制，完善生產(chǎn)過程能源消耗監(jiān)測和精細(xì)化管理；凝聚合力，加強(qiáng)能源管理基礎(chǔ)工作，壓實(shí)能源管理
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各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解、運(yùn)行、管控等情況進(jìn)行了檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行管理過程中存在的問題并提出改進(jìn)建議。此次內(nèi)審?fù)苿恿斯S質(zhì)量管理體系運(yùn)行不斷自我完善和持續(xù)改進(jìn)，鍛煉了內(nèi)審員
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，將營銷責(zé)任壓力覆蓋到每一位員工，通過層層分解考核指標(biāo)，劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全體員工參與營銷工作的積極性。二是完善營銷布局，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。注重
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，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動互控，形成閉環(huán)，推進(jìn)工作有效開展。三是加強(qiáng)宣傳教育。通過實(shí)地走訪，向零售戶講解法規(guī)政策
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土壤溫度，調(diào)節(jié)土壤濕度，促進(jìn)養(yǎng)分分解，促進(jìn)煙株早生快發(fā)。在整個(gè)大田期，注重疏通排灌溝渠，雨后及時(shí)排出田間積水防澇，保證
