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流程操作、品牌及終端建設(shè)工作、卷煙跨行結(jié)算及規(guī)范經(jīng)營(yíng)、2015年卷煙營(yíng)銷政策與計(jì)劃執(zhí)行及貨源分配和協(xié)商量要求和卷煙營(yíng)銷技巧為主要內(nèi)容。期間，浙江中煙公司客戶經(jīng)理作了利群文化宣貫講解。座談中
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的監(jiān)管，突出卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源分配、卷煙調(diào)劑、卷煙促銷、訪銷配送等監(jiān)管重點(diǎn)，從源頭治理真煙外流。
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貼近市場(chǎng)、服務(wù)零售客戶，在客戶評(píng)測(cè)、訪銷限量、貨源分配等方面出臺(tái)新舉措；積極應(yīng)對(duì)卷煙提稅順價(jià)政策實(shí)施后的市場(chǎng)新趨勢(shì)，采取有效措施，提高需求預(yù)測(cè)
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，合理分配時(shí)間并做好工作安排，所有內(nèi)管工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)均在流程中進(jìn)行體現(xiàn)，使內(nèi)管工作流程一覽無余。
二是最方便，更易操作。將重疊的工作職責(zé)進(jìn)行整合
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車間、卷包車間，了解了煙草自動(dòng)貨架的貯存和分配方式、煙絲的制作和添加香料工藝以及卷包過程。在卷包車間，青山湖區(qū)內(nèi)管派駐組仔細(xì)觀察了香煙卷包的流水線設(shè)備，了解煙卷
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、供貨政策、貨源分配、預(yù)警信息篩選及處理等重點(diǎn)問題的監(jiān)管要求。
通過培訓(xùn)，大家對(duì)專賣內(nèi)管工作有了進(jìn)一步深入理解，此次培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)易懂，貼近實(shí)際，
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戶關(guān)于貨源分配、貨源投放、級(jí)別評(píng)定等方面的意見和建議，為制定科學(xué)合理的貨源投放政策提供依據(jù)。
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培訓(xùn)圍繞煙葉基礎(chǔ)軟件增強(qiáng)版的操作展開，對(duì)軟件各個(gè)模塊的使用及功能進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并根據(jù)各個(gè)崗位所用模塊進(jìn)行了權(quán)限分配。培訓(xùn)師還深入介紹了手機(jī)軟件的操作，
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做到會(huì)查會(huì)管、真查真管。二是繼續(xù)從貨源分配環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，堵塞漏洞，重點(diǎn)預(yù)防真品卷煙無序流動(dòng)。三是充分運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)的預(yù)警信息，做好同級(jí)監(jiān)管。四是強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制建設(shè)
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。根據(jù)每月的督察考評(píng)通報(bào)，作為考核依據(jù)，納入月度績(jī)效獎(jiǎng)懲分配，全面提升員工工作主動(dòng)性和執(zhí)行力。
