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，績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建的過(guò)程，是企業(yè)整體管理思路的反映。
近年來(lái)，浙江煙草不斷完善用工分配制度改革，理順了員工薪酬和晉升通道，有效地
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不健康心理。二是競(jìng)爭(zhēng)壓力因素。當(dāng)前，煙草企業(yè)人事用工制度改革已到了白日化程度，競(jìng)爭(zhēng)壓力十分激烈，每個(gè)員工必須面對(duì)，這不可避免會(huì)影響到員工
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考試，擇優(yōu)錄用和引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事用工制度改革，搭建人才成長(zhǎng)通道。大規(guī)模開(kāi)展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，
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，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，為愿干事、能干事、會(huì)干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺(tái)。只有改革才有發(fā)展，這是官正同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復(fù)雜所致
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、利益同體”。要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，切實(shí)讓全體干部職工共享行業(yè)改革發(fā)展
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和年齡結(jié)構(gòu)；
二是能崗匹配機(jī)制，按照干部人事制度改革的相關(guān)要求，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位，開(kāi)展崗位交流、上掛下派等工作，
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了，好像都是勞務(wù)派遣。
老煙斗：這個(gè)是大環(huán)境影響的，我們行業(yè)也不例外，可能在用人制度改革不斷深入之后，這種情況又會(huì)發(fā)生改變
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煙草在線專稿 引：在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康指出：全面加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。深化用工分配制度改革
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、調(diào)控市場(chǎng)能力和水平”。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍就成了當(dāng)前商業(yè)企業(yè)“提高把握市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)能力和水平”的關(guān)鍵。
一要深化企業(yè)人事用工制度改革步伐，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗
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問(wèn)題
近年來(lái)，國(guó)家局黨組為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平作出了一系列重大決策部署，以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的制度體系不斷完善，成為行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中最好的時(shí)期，
