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水平，提升設(shè)備運行效率，控制運行成本，實現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”。二是繼續(xù)做好“卷煙工廠設(shè)備的卓越績效管理”專題研究工作。該項目實施任務(wù)重
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；三是保持暢通的溝通渠道，提倡追求卓越、自我突破的氛圍。今年，公司又明確將“提質(zhì)增效”作為績效管理工作的重點，通過一系列措施進(jìn)一步提升目標(biāo)績效管理
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，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷，瞄準(zhǔn)基層服務(wù)站的五個“角色定位”，推動服務(wù)人員更加貼近市場、貼近客戶，打造卓越服務(wù)品牌。同時加大市場監(jiān)管力度，保持打假高壓
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引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部開展好黨的群眾路線教育活動，為 “打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草”和“陽光馬龍、重塑自我，率先建成一流分公司”目標(biāo)
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載體，倡導(dǎo)小改小革，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情；營造持續(xù)改進(jìn)提升、不斷追求卓越的文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；擴(kuò)充
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完善建“家”工作，以“小家”促“大家”，用“大家”惠“小家”，努力把工會建設(shè)成為人心凝聚、人心思進(jìn)、奮發(fā)向上、追求卓越的“模范職工小家”。
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依托，提升產(chǎn)品競爭力；三是以QC課題為依托，培養(yǎng)卓越質(zhì)量文化。
孫桂泉強(qiáng)調(diào)，公司要以質(zhì)量經(jīng)營模式為中心，全面提升質(zhì)量管理
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夯實員工隊伍建設(shè)，提升卓越團(tuán)隊建設(shè)水平。
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管理水平，切實保障烤煙生產(chǎn)技術(shù)落實到位，為做優(yōu)做強(qiáng)師宗煙草提供更好的技術(shù)支持和服務(wù)保障。是切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)
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;在創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)能減排、成本控制等方面取得新突破；通過強(qiáng)化文化建設(shè)，追求卓越績效，推進(jìn)金牌絲束戰(zhàn)略，公司發(fā)展步伐不斷加快。
考核小組對珠纖
