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;全面開展卷煙零售客戶庫存狀況調(diào)查工作?！? 一是強(qiáng)化思想認(rèn)識。全體營銷人員要充分認(rèn)識到此次調(diào)查是為進(jìn)一步落實(shí)“全面放開選擇”的市場化取向改革路徑打基礎(chǔ)，為下一步調(diào)狀態(tài)、降庫存
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;緊密協(xié)作，堅(jiān)持需求主導(dǎo)開發(fā)、試點(diǎn)先行引領(lǐng)，持續(xù)跟蹤完善，積極做好與行業(yè)省級卷煙營銷平臺的對接工作，為市場化取向改革提供技術(shù)支撐，
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;提升品牌培育能力，推進(jìn)石林區(qū)域品牌多元化發(fā)展。
為確保培訓(xùn)效果，區(qū)域市場部做了培訓(xùn)前的精心準(zhǔn)備和安排部署，培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞卷煙價稅聯(lián)動政策、市場化取向改革
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局（公司）堅(jiān)持卷煙需求預(yù)測評審制度，依據(jù)4月份開展的在銷品牌偏好調(diào)查結(jié)果，對各市公司貨源組織的科學(xué)性進(jìn)行評審；按照市場化取向改革工作的要求
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商品組合，提升卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了客戶獲利同比提高33.87%。
一是做好貨源供應(yīng)，保障盈利基礎(chǔ)。按照行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革關(guān)于統(tǒng)一客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
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，推廣工作將首先在市場化取向改革試點(diǎn)單位南昌市局（公司）先行部署和實(shí)施，其他市局（公司）經(jīng)省局（公司
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的市場環(huán)境；二是根據(jù)提稅順價后的卷煙需求變化，做好下半年的卷煙需求預(yù)測提報，為市場化取向改革做好準(zhǔn)備；三是持續(xù)做好現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作，
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，改進(jìn)方法、細(xì)化培訓(xùn)，樹立典型、互動交流，監(jiān)控評價、激勵競爭的步驟，緊密對接卷煙營銷市場化取向改革方向和要求，通過應(yīng)用客戶分檔供應(yīng)
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%的市場率，而位于太平洋邊界的中國煙草，無論是基于特色需求還是市場考慮，在走出去的道路上依舊緩慢。這樣的進(jìn)程也會反作用于目前正在進(jìn)行的市場化取向改革
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卷煙經(jīng)營內(nèi)控制度執(zhí)行、貨源分配管理、卷煙打掃碼等方面情況進(jìn)行了檢查核實(shí)，并對晉城市局市場化取向經(jīng)營模式運(yùn)行及內(nèi)部監(jiān)管工作成效給予了充分肯定，指出了工作中存在的問題與不足
