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班組建設(shè)和質(zhì)量管控機(jī)制進(jìn)行了深入交流。參觀之后，由會(huì)煙相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭，曲煙一行根據(jù)各自工作崗位分成卷包車(chē)間、法律事務(wù)科、人力資源科、黨建工作科、后勤管理科和廠團(tuán)委6個(gè)組
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，此次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)歷時(shí)20天，攀枝花市局（公司）組織主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)、后勤保障部門(mén)、各縣區(qū)局（分公司）等17個(gè)單位
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外部網(wǎng)站、電子簽章系統(tǒng)建設(shè)；要打造黨建政工、辦公協(xié)同、綜合管理、后勤管理、監(jiān)督監(jiān)管應(yīng)用模塊，確保專(zhuān)賣(mài)管理和綜合管理平臺(tái)按期試點(diǎn)上線。
三是加快“互聯(lián)網(wǎng)+”物流
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到位。要求營(yíng)銷(xiāo)人員春節(jié)前后勤走市場(chǎng)、多拜訪客戶(hù)，通過(guò)消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查、幫助零售戶(hù)分析周邊銷(xiāo)售環(huán)境、歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)調(diào)閱等方式及時(shí)收集市場(chǎng)信息，并進(jìn)行分析篩選，做到準(zhǔn)確
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期間卷煙銷(xiāo)售、送貨、安全管理、后勤保障等應(yīng)急預(yù)案，明確分工，責(zé)任到人。
二是做好四項(xiàng)工作，抓措施，強(qiáng)服務(wù)。秦州營(yíng)銷(xiāo)部細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作
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、消防設(shè)備進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班人員夜間巡查頻率。制定和完善了卷煙配送和貨款回收等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。要求各配送車(chē)輛每天落實(shí)安全報(bào)告制度，逐級(jí)報(bào)告安全返回信息。
后勤安排
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的多層次創(chuàng)新活動(dòng)模式。三是建立科技創(chuàng)新支撐保障制度，設(shè)立了課題研究后勤保障專(zhuān)員，提升了課題研究人員的工作效率。
強(qiáng)化成果應(yīng)用，注入科技轉(zhuǎn)化的“新動(dòng)力
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林泉鎮(zhèn)觀摩點(diǎn)的細(xì)化打造，各項(xiàng)工作務(wù)必于4月中旬演練前按要求保質(zhì)保量完成。
會(huì)上，對(duì)工作的部署作了明確的具體分工?？h政府負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)、交通保暢、后勤保障、信訪維穩(wěn)工作
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;市局（公司）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，從卷煙儲(chǔ)存、分揀配貨、送貨服務(wù)、安全防范和后勤保障等方面制定了切實(shí)可行的工作措施。
三是落實(shí)人員。為
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煙物質(zhì)培訓(xùn)軟件及非煙物質(zhì)實(shí)物，在全廠范圍內(nèi)召集全員學(xué)習(xí)。
一方面召集在冊(cè)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)。一是增強(qiáng)后勤人員對(duì)非煙物質(zhì)的了解，對(duì)非煙物質(zhì)的類(lèi)型要能分辨，對(duì)
