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傾斜，做足做細(xì)后勤保障措施。繼續(xù)規(guī)范人員流動(dòng)管控，做好人員體溫監(jiān)測(cè)、打卡上報(bào)，分崗位落實(shí)好防護(hù)措施。采取遠(yuǎn)程辦公和現(xiàn)場(chǎng)辦公相結(jié)合方式，確保分散分流
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；二是充分準(zhǔn)備生產(chǎn)及疫情防控物資，切實(shí)抓好企業(yè)生產(chǎn)、生活后勤保障；三是提前做好客戶溝通銜接，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計(jì)劃，按需
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防護(hù)、后勤保障人員，用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng)和協(xié)調(diào)有方的智慧抓好工作，帶頭傳遞和發(fā)揮行業(yè)正能量。省局（公司）辦公室、計(jì)劃處、銷售處、煙葉處、物流處、黨建處
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，余暢同志承擔(dān)著疫情防控后勤保障的重要職責(zé)。自春節(jié)假期第一天起，一直奔波在疫情防控工作一線。停班不停工，他及時(shí)對(duì)接縣委縣政府安排，不間斷推送疫情防控輿情
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;確保“元春”攻堅(jiān)期間人員、車輛、貨款安全，綜合辦要全力做好后勤保障，讓一線員工無后顧之憂，全力打好“元春”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，成立“8·20”暴雨洪水災(zāi)害抗洪救災(zāi)指揮部，下設(shè)辦公室、緊急救援、信息聯(lián)絡(luò)、后勤保障4個(gè)工作組，確認(rèn)13個(gè)縣級(jí)局（分公司
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訂單卷煙，做到利潤(rùn)最大化；在綜合管理員（出納）崗位上，更是全心全意的付出，給在前線沖鋒的一線員工做好后勤保障
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;QC）項(xiàng)目改善提升質(zhì)量水平；
在“線”上，充分發(fā)揮“能力素質(zhì)模型”的標(biāo)桿作用，從質(zhì)量管理的角度去策劃作業(yè)布局、過程設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)、行政支持、后勤保障
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，現(xiàn)場(chǎng)指揮立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)救援組、技術(shù)保障組、秩序維護(hù)組、110救援組、119救援組、120救護(hù)組、后勤保障組、善后處置組等8個(gè)演練小組共70余人，按演練
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訂貨成功率；專賣稽查人員日夜加班，打擊假私非卷煙行為，凈化市場(chǎng)，營(yíng)造公平有序市場(chǎng)環(huán)境；綜合辦公室后勤保障人員對(duì)一線員工實(shí)行“三熱
