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做好宣傳告知。通過(guò)線上宣傳、線下拜訪等方式，認(rèn)真組織做好“雙節(jié)”期間相關(guān)訪銷周期調(diào)整、貨源策略等營(yíng)銷服務(wù)的宣傳，指導(dǎo)客戶搶抓雙節(jié)機(jī)遇，提高盈利水平。二是做好
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設(shè)備到貨周期長(zhǎng)、安裝人員緊張等困難，編制工廠建設(shè)方案和一項(xiàng)一策，專項(xiàng)落實(shí)；建立周例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一體化平臺(tái)工作中存在的問(wèn)題；
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成效。通過(guò)周期內(nèi)復(fù)盤(pán)評(píng)比結(jié)果，定期查找營(yíng)銷工作中的不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助營(yíng)銷人員提升客戶服務(wù)水平，有效推動(dòng)營(yíng)銷人員“五比”活動(dòng)落地見(jiàn)效。
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要的維度，對(duì)項(xiàng)目全周期進(jìn)行常態(tài)化跟蹤，依靠過(guò)程管理解決成果轉(zhuǎn)化低“效”的問(wèn)題。
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。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障周期進(jìn)行分析研究，制絲車間把預(yù)防性維修作為設(shè)備管理的重要手段，開(kāi)展設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，創(chuàng)建故障案例知識(shí)庫(kù)，建立“1+X
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車間設(shè)備運(yùn)維體系。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障周期進(jìn)行分析研究，制絲車間把預(yù)防性維修作為設(shè)備管理的重要手段，開(kāi)展設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，創(chuàng)建故障案例知識(shí)庫(kù)，建立
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。設(shè)備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協(xié)同、運(yùn)行高效”工作原則，通過(guò)調(diào)研分析、制度編制、流程重塑、制定執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、素質(zhì)評(píng)價(jià)，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺(tái)等先進(jìn)
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內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)溝通交流，組織開(kāi)展綠色低碳、節(jié)能降耗技術(shù)研究；開(kāi)展提升設(shè)備管理信息系統(tǒng)智能化應(yīng)用研究；持續(xù)做好設(shè)備零備件供應(yīng)保障，縮短零備件供貨周期
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;確保各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、高效推進(jìn)。針對(duì)此次檢修工作施工周期長(zhǎng)、交叉作業(yè)多、檢修覆蓋面廣等特點(diǎn)，車間提前部署、精心策劃，圍繞上半年設(shè)備運(yùn)行情況和近期設(shè)備較為突出的問(wèn)題
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，提高有效利用率。在系統(tǒng)理論和專業(yè)技術(shù)支撐下，動(dòng)力車間對(duì)制絲車間供汽管路、分汽缸等設(shè)備的熱量損耗開(kāi)展了數(shù)據(jù)采集、數(shù)字分析，進(jìn)行了周期性測(cè)試，細(xì)分600
