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;緊密聯(lián)系思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，著力查擺和解決不嚴(yán)不實(shí)問題，促進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”落地，努力做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?#xff1b;要堅持知行合一，
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的溝通協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患化解于萌芽狀態(tài)。
同時，以排查調(diào)處和解決問題為切入點(diǎn)，不定期開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作，對排查
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相結(jié)合，運(yùn)用不同的管理方法和工具，重點(diǎn)突破，提升對指標(biāo)異常變動的分析能力，提高對指標(biāo)水平下降的控制能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題
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聯(lián)席會議制度，做到五“保證”。
一是在時間上予以保證。新修訂的聯(lián)席會議制度規(guī)定聯(lián)席會議繼續(xù)保持每月召開兩次的頻率，便于相關(guān)內(nèi)管問題能得到及時的反饋和解決。
二是在人員上予以
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每日配送量相對均衡。
四、加強(qiáng)客戶走訪到位率，提高客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，利用好“135”客戶關(guān)系管理工具，指導(dǎo)零售戶做好卷煙訂單周期
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理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研、與研討交流、與征詢座談結(jié)合起來，深入基層、深入群眾，突出調(diào)查研究和解決實(shí)際問題。截至4月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織多場工作調(diào)研，形成
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;爭取年底正式出版。
該次會議達(dá)到了對項目階段進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)梳理、查找不足、交流溝通和解決問題的預(yù)期目的，為煙草突變體2015年度項目的穩(wěn)步開展打下良好基礎(chǔ)。
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不斷學(xué)習(xí)和探索，了解和解決好束縛澄城煙草的各類問題。堅持實(shí)事求是，做到知實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
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的能力和駕馭復(fù)雜局面的能力；結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動回頭看和解放思想大討論活動，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、更新觀念、扎實(shí)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，
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;認(rèn)真工作。要以現(xiàn)代創(chuàng)新思維來思考和解決烤煙生產(chǎn)面臨的城鎮(zhèn)化建設(shè)導(dǎo)致宜煙土地、農(nóng)村勞動力減少等問題，通過建立合理的利益鏈，保持煙農(nóng)隊伍的穩(wěn)定。
在談到區(qū)局專賣管理遇到的問題時
