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問題有哪些？短板在哪里？難題如何破解……問題與短板本身蘊含著解決問題的方法。在推進質(zhì)量管理攻堅克難的現(xiàn)階段，奔著問題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實踐的要求
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的著力點和發(fā)力點在哪里？也需要我們好好思量謀劃。除了不斷推陳出新的規(guī)格和讓人目不暇接的香型吸味，我們的內(nèi)容方面還有那些硬核科技可以擺在桌面上呢？
新年新
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;著力解決烤煙“在哪里種”的問題，取得明顯效果。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)從人工開溝、用牛開溝種植，轉(zhuǎn)變?yōu)槔闷餍岛托⌒屯侠瓩C進行種植，減少了工時費，提高了種植效率
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等……他們都有共同點，那就是人多，人多肯定會有消費，消費那就是我們賺錢的機會來了。
找到了地方，我們就要挖掘出農(nóng)村聚集地消費潛力點在哪里了。人多
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、隊伍狀態(tài)的雙提升。
“崗位在哪里黨員就扎根在哪里、困難在哪里支部就戰(zhàn)斗在哪里”主題實踐活動，推動湖北中煙黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)兩融合、兩促進。
比如，襄陽卷煙廠
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，言語間洋溢著山里人的質(zhì)樸。這種場景給我很熟悉的感覺，但卻想不起是在哪里見過。似乎有些像兒時去農(nóng)村外婆家的經(jīng)歷，也似乎有些像讀過的《桃花源記》中記述的情境。后來
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中有很多消費者向我抱怨，
在哪里哪里買到了假煙。我建議他們向煙草公司反饋，他們覺得為一倆包煙不值當，下次不去那買就是了；或?qū)煵莨静恍湃?/div>
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，這樣的“金點子”尤為寶貴和亟需。身處一線，廣大員工更知道精益改善的節(jié)點在哪里。如何把“金點子”變成“金果子”？他們會比任何人考慮得更仔細、更到位，更
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？短板在哪里？難題如何破解……問題與短板本身蘊含著解決問題的方法。在精益管理活動攻堅克難的現(xiàn)階段，奔著問題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實踐的要求。精益管理奔著問題去
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問題究竟出在哪里。用戶不僅不應(yīng)該使用他們的裝置，而且也不應(yīng)該再試圖對其進行充電。
美國食品與藥物管理局（FDA）對電子煙制定了監(jiān)管框架，該機
