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；嚴(yán)格規(guī)范管理壓力大，依靠規(guī)模增量、結(jié)構(gòu)提升、資金收益拉動(dòng)增長(zhǎng)難以為繼，必須在內(nèi)部降本增效上深挖潛力、下苦功夫。
二是敢于在新常態(tài)下尋找新差距，應(yīng)
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度，全力推進(jìn)增量增稅目標(biāo)任務(wù)。要牢牢把握運(yùn)行調(diào)控主動(dòng)權(quán)，按照“抓調(diào)控、穩(wěn)銷量、育品牌、強(qiáng)終端”的總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控統(tǒng)籌力度。三是保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)
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、小戶增量的思維，還要把握好偏遠(yuǎn)約取戶“末輪”購(gòu)進(jìn)銷售的契機(jī)，各個(gè)擊破，全面力保任務(wù)進(jìn)度。
四是“三員”聯(lián)動(dòng)，緊抓“三員”聯(lián)動(dòng)不放
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了提速換擋的陣痛期，卷煙銷量的增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)的提升更加成為商業(yè)企業(yè)需要迫切面對(duì)的問(wèn)題?；鶎臃止臼蔷頍熶N售的前沿陣地，直接面對(duì)市場(chǎng)和零售戶、直接決定這場(chǎng)促銷增量這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的成敗
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、再創(chuàng)佳績(jī)。
四是抓好當(dāng)前任務(wù)。積極破解新形勢(shì)下卷煙營(yíng)銷發(fā)展難題，尋求新常態(tài)下上檔增量的突破點(diǎn)，確保一季度銷量實(shí)現(xiàn)“開門紅”；按照“雙節(jié)”卷煙市場(chǎng)治理
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“管出增量”，在有效維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的同時(shí)為節(jié)前卷煙銷售掃出一片“凈土”。
三是突出抓好節(jié)前安全管理。以冬季行車安全為重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展“車場(chǎng)日”活動(dòng)，
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;振奮精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、履職盡責(zé)的信心和決心，努力為卷煙銷售增量提結(jié)構(gòu)出謀劃策。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提供決策依據(jù)。針對(duì)當(dāng)前全州
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服務(wù)大局，謀劃好“開門紅”：一要總結(jié)2015年卷煙銷售工作教訓(xùn)，在新的一年里督促營(yíng)銷人員深入市場(chǎng)挖掘潛力，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，掌握消費(fèi)需求增量
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現(xiàn)有存量資產(chǎn)。大力開展各類閑置資產(chǎn)、存量資產(chǎn)的清理活動(dòng)，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增量資產(chǎn)，推進(jìn)資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化配置。
會(huì)議還對(duì)2016年公司降本增效活動(dòng)、精益管理推進(jìn)會(huì)議
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;以及獲得新港的增量空間，最終獲取較大的市場(chǎng)份額和盈利以及促進(jìn)新港的增長(zhǎng)，及整個(gè)產(chǎn)品組合?！? 赫爾佐格說(shuō)：“超過(guò)50%的零售商相信帝國(guó)煙草將損失卷煙份額
