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現(xiàn)象反映出單純行政手段的局限性。二、經(jīng)濟(jì)與社交，不可承受的干預(yù)之重調(diào)查顯示，一個(gè)中等規(guī)模的自然村通常有2-3家麻將室，每戶月均增收800-1500元。四川某
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，忽視重點(diǎn)品牌的壓力，如果只是盯著眼前的增長(zhǎng)穩(wěn)，局限于當(dāng)下穩(wěn)增長(zhǎng)的思路和技術(shù)，如果對(duì)市場(chǎng)發(fā)展大的周期和趨勢(shì)缺乏足夠清醒的認(rèn)識(shí)，如果在消費(fèi)拉新
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，貨架縫隙塞滿草稿紙。經(jīng)過多年的練習(xí)，陳平貞的繪畫不再局限紙面上。小店門口地面上的錦鯉、里屋門上的荷花、玻璃窗上花鳥畫都是她得意的作品，讓充滿煙火小店平添幾分雅致
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”，但這種創(chuàng)新只是淺層次的創(chuàng)新，不足以與其它同類產(chǎn)品拉開距離。表面看，產(chǎn)品同質(zhì)化是企業(yè)跟風(fēng)模仿的結(jié)果，深層則是創(chuàng)新體系的局限。飲料行業(yè)受制于供應(yīng)鏈成本
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煙”面臨的挑戰(zhàn)一方面要考慮到技術(shù)層面的局限性。在實(shí)際應(yīng)用中，受二維碼污損、網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不佳等因素影響，可能出現(xiàn)掃碼識(shí)別不準(zhǔn)確或數(shù)據(jù)上傳延遲的情況。此外，盡管系統(tǒng)
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的面子。比如很多大企業(yè)的業(yè)務(wù)往來需要資質(zhì)證明、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、定期配送等配套服務(wù)，這對(duì)缺乏服務(wù)能力的零售戶構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。二、看清大客戶的真正價(jià)值本文提出，所謂的“大客戶”不要局限
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局（公司）在破解卷煙裝籠自動(dòng)化、倉(cāng)儲(chǔ)智能管控等共性難題時(shí)，突破單一主體能力不足的局限，形成“問題共研、技術(shù)共創(chuàng)、成果共享”協(xié)同格局，既規(guī)避
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：守店、理貨、收銀，終日忙碌。店里的老顧客忠誠(chéng)度高，但新顧客拓展有限，僅局限于周邊消費(fèi)群體?！澳菚r(shí)候總覺得，只要把商品擺整齊
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理念、經(jīng)營(yíng)技巧等，贏得了廣大零售戶的“點(diǎn)贊”。“直播形式雖好，但也有其局限性。要實(shí)現(xiàn)‘面’上的宣講，直播效率較高;但要做好‘點(diǎn)’上的提升，讓直播
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，推動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景的智慧化和個(gè)性化。例如，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)的高效匹配，提升消費(fèi)資源的配置效率。消費(fèi)新業(yè)態(tài)不再局限于傳統(tǒng)的商品消費(fèi)，而是更加注重服務(wù)
