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意識形態(tài)工作成果運(yùn)用不強(qiáng)。五是意識形態(tài)工作隊伍綜合素質(zhì)不強(qiáng)。面對當(dāng)前針對煙草行業(yè)錯綜復(fù)雜、紛繁多變的輿情、社情新形勢，做好思想政治工作和群眾引導(dǎo)工作的能力不足。例如，宣傳
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，五大“綠色體系”相輔相成，同步推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型走向深入。“各相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，堅持?jǐn)?shù)出一門、口徑統(tǒng)一，工作成果共享，同時互學(xué)互鑒
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。2020年，文山煙草召開煙草科技創(chuàng)新工作成果展示暨山地農(nóng)機(jī)研討會，聚焦機(jī)械化發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)重點發(fā)力，聯(lián)合北京航空航天大學(xué)云南創(chuàng)新研究院、云南紅塔銀行
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2008年推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)以來，文山煙區(qū)機(jī)械化作業(yè)水平逐步提升。2020年，文山煙草召開煙草科技創(chuàng)新工作成果展示暨山地農(nóng)機(jī)研討會，他們聚焦機(jī)械化發(fā)展中
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、實施、工作成果及持續(xù)改進(jìn)等PDCA具體工作的開展及通知、新聞、公告、郵件等有關(guān)事項的閱覽。通過統(tǒng)一的應(yīng)用門戶實現(xiàn)了統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一流程監(jiān)控、統(tǒng)一應(yīng)用，實現(xiàn)各級員工的同
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活動成果向工作成果的高效轉(zhuǎn)化。
薄片公司——科技為基 創(chuàng)新為魂
2012年，薄片公司以“再造煙葉重點實驗室建設(shè)”、“標(biāo)志性生產(chǎn)線建設(shè)”和“管理創(chuàng)一流”三項重點工作為核心
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進(jìn)行了總結(jié)交流，分別通過幻燈片的形式圖文并茂地報告了上階段6S管理工作的推行情況、具體做法、改善過程和取得的成果，報告會不僅為各樣板區(qū)搭建工作成果交流的平臺，還對
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，通過協(xié)同服務(wù)，建立服務(wù)鏈聯(lián)動機(jī)制，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序提供的產(chǎn)品（或工作成果）質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，保證傳遞
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堅持平穩(wěn)發(fā)展基本方針，著力解決育牌工作在快速發(fā)展中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)與基礎(chǔ)跟不上的問題，避免工作成果大起大落；克服急躁冒進(jìn)的情緒和急于求成的思想；
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，形成了“言行舉止看出來，困難面前站出來，危險關(guān)頭沖出來，利益榮譽(yù)讓出來”的表率意識。
人們常常把創(chuàng)新，作為工作成果好壞的一個
