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基礎(chǔ)薄弱、工作效能不高的有效手段。通過運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，不斷完善改進(jìn)管理體系，理順部門崗位職責(zé)，健全優(yōu)化工作流程，努力搭建科學(xué)化、規(guī)范化
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;下大功夫破解作風(fēng)建設(shè)難題，使班組職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步
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”大討論活動(dòng)為契機(jī)，組織、發(fā)動(dòng)全員找短板、找瓶頸，切實(shí)提升工作效能，改進(jìn)工作質(zhì)量，通過對(duì)當(dāng)前執(zhí)行力的實(shí)地調(diào)研，做了認(rèn)真的分析研究
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，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。要把“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)與在全黨開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，與深入開展“235
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218項(xiàng)，通過對(duì)崗位要素管理分析、崗位工作效能現(xiàn)狀分析等，通過理論考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等形式，在提高一線職工技術(shù)技能的同時(shí)，促進(jìn)互相交流、共同提高。在江蘇
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，建立健全清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髀氊?zé)目錄，配套健全接口環(huán)節(jié)、對(duì)接節(jié)點(diǎn)的柔性調(diào)整空間，確保干部職工工作空間、工作效能；完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，將規(guī)范
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屏障，促進(jìn)了毗鄰區(qū)域卷煙市場(chǎng)有效凈化。
對(duì)下階段卷煙聯(lián)合打假工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高卷煙打假的工作效能。要積極探索建立“大市場(chǎng)、大監(jiān)管、大專賣”的市場(chǎng)監(jiān)管
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，不斷創(chuàng)新思維，積極探索考評(píng)工作新思路、新方法，進(jìn)一步提高工作效能。
把每一個(gè)平凡的工作干好，就是不平凡；把每一件簡(jiǎn)單的事情做好
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推進(jìn)，卷煙銷售穩(wěn)步發(fā)展，專賣管理成效顯著，企業(yè)管理再上新水平，機(jī)關(guān)工作效能全面提升。樊在斗經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，
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的管理機(jī)制，要能科學(xué)規(guī)劃客戶經(jīng)理拜訪線路，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)零售戶的有效拜訪覆蓋，使客戶經(jīng)理工作效能最大化；要有配套管理機(jī)制，既能合理控制車輛運(yùn)營(yíng)
