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;客戶經(jīng)理在為“黃鶴樓”精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)客戶宣傳“黃鶴樓”品牌文化。
細(xì)化工作模式 落實(shí)“三精”要求
??? 湖北中煙與行業(yè)商業(yè)企業(yè)共同探索，目前初步建立了“黃鶴樓”品牌“1552”精準(zhǔn)
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低下的原因，不斷運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，改進(jìn)工作模式，堵塞管理漏洞，減少重復(fù)勞動(dòng)，讓每一個(gè)員工在工作時(shí)間，既能做到滿負(fù)荷工作
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防災(zāi)減災(zāi)的良好氛圍。未來，江西廬山市煙草專賣局還將持續(xù)發(fā)力，將防災(zāi)減災(zāi)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化，不斷創(chuàng)新防災(zāi)減災(zāi)工作模式和方法，積極應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)
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，將充分發(fā)揮服務(wù)熱線傾聽民意、聯(lián)系群眾、服務(wù)社會(huì)的窗口作用，持續(xù)優(yōu)化工單處置過程，創(chuàng)新服務(wù)工作模式，確保熱線服務(wù)更高效、更精準(zhǔn)，切實(shí)讓每一通
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研發(fā)；精益改善建議、財(cái)務(wù)管理科、資產(chǎn)管理系統(tǒng)可視化提升；引進(jìn)QC成果 "智慧領(lǐng)航"QC小組、客戶經(jīng)理“套餐式”服務(wù)工作模式引進(jìn)；提升企業(yè)核心
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;輔料配送種類和數(shù)量也隨之增多、增大。面對(duì)空前的輔料供應(yīng)保障壓力，常德卷煙廠物資配送部積極踐行“一線發(fā)動(dòng)，中線響應(yīng)，全線出擊”的工作模式，全力以赴
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，竭盡所能地踐行綠色低碳、環(huán)保文明的工作模式。該廠通過制作宣傳欄、宣傳展板，懸掛宣傳標(biāo)語等多種方式，廣泛宣傳節(jié)能減排知識(shí)。同時(shí)，鼓勵(lì)各分工會(huì)積極開展
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了班組之間、員工之間的學(xué)習(xí)交流，經(jīng)驗(yàn)互鑒，共促成長(zhǎng)?！鞍嘟M+創(chuàng)新” 精益管理有成效上饒卷煙物流配送中心開展“師帶徒”工作模式，創(chuàng)新應(yīng)用“穿插結(jié)對(duì)”策略
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）按照省局（公司）數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，結(jié)合全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，建設(shè)了“1+3+5”數(shù)字化工作模式，即各部所1個(gè)
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;”在動(dòng)拆遷過程中，針對(duì)煙草許可證該“怎么辦”“如何辦”“辦不成怎么解決”等問題，黃浦區(qū)煙草專賣局創(chuàng)建“云幫辦”工作模式，通過窗口工作人員微信指尖“一對(duì)一
