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。全員討論并完善“當(dāng)忠誠衛(wèi)士、鑄邊城鐵軍”行動(dòng)方案，推行“學(xué)、講、比、訪、爭、促”六步工作法，為高質(zhì)量發(fā)展提供“邊城鐵軍”支撐。
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，結(jié)合APCD工作法落實(shí)執(zhí)行、“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管落地以及卷煙零售戶信用體系建設(shè)等，整體推進(jìn)終端市場的全覆蓋、全領(lǐng)域監(jiān)管。重點(diǎn)強(qiáng)化“兩率”檢查、案件查辦以及工作對標(biāo)、質(zhì)量
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為全面規(guī)范元春期間卷煙市場經(jīng)營秩序，河南太康縣煙草專賣局下好“三步棋”，筑牢節(jié)前卷煙市場監(jiān)管防線。一是下好“關(guān)鍵棋”。運(yùn)用“APCD”工作法，結(jié)合信息系統(tǒng)與
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進(jìn)行管理，按照PDCA工作法循序改進(jìn)。注重求同存異，促進(jìn)有效融合。探討現(xiàn)場管理體系與綜合管理體系有機(jī)融合，努力提高體系運(yùn)行績效。
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，重點(diǎn)對“APCD”工作法的運(yùn)用、日常市場檢查計(jì)劃的實(shí)施、零售戶業(yè)態(tài)信息的應(yīng)用進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)注重市場管理信息的收集，掌握高效的工作方法，進(jìn)一步提升
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;傳經(jīng)驗(yàn)。每日由不同員工講述關(guān)于工藝質(zhì)量、安全操作、設(shè)備改善等相關(guān)案例，將好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，將優(yōu)秀工作法進(jìn)行傳播。抓學(xué)習(xí)、重提升。每日學(xué)習(xí)生產(chǎn)相關(guān)小知識，強(qiáng)化
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溝通市場監(jiān)管和卷煙經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題，充分運(yùn)用APCD工作法及數(shù)據(jù)分析，提高對異常零售戶的走訪巡查頻率，對涉煙違法行為做到精準(zhǔn)打擊。做好人員安排保障。根據(jù)工作實(shí)際
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”出效能。推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”、“APCD”工作法、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”與信用監(jiān)管相結(jié)合的新型監(jiān)管模式，注重?cái)?shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)行精準(zhǔn)監(jiān)管，減少重復(fù)
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，做好“三個(gè)持續(xù)”。一是持續(xù)做好從寫課題到做課題的工作思路轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格遵循發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的PDCA循環(huán)工作法則，注重用數(shù)據(jù)、用效益說話。二是持續(xù)發(fā)揮
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為目標(biāo)。
同時(shí)，天津卷煙廠班組管理創(chuàng)新注重加強(qiáng)上下游聯(lián)動(dòng)、“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對標(biāo)聯(lián)動(dòng)，以班組優(yōu)秀操作法、工作法的共享為抓手，促進(jìn)作業(yè)互控、技術(shù)互教、方法互助
