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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，加強煙葉工作管理，全面推進“三化”落實，各項工作都取得了較好成績。一是調(diào)整布局，落實
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“進一步”提出了總體要求：一是進一步增強質(zhì)量工作極端重要性的認識；二是進一步明晰、落實質(zhì)量工作的管理責任；三是進一步加強質(zhì)量工作的考核力度；四是
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、采購等環(huán)節(jié)的溝通，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。
管理可視化又有了新進展，動力車間在新配電房進行試點，并進行了改善，將盡快在其它車間進行推廣使用
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發(fā)展環(huán)境，維護中小企業(yè)合法權(quán)益，制定促進中小企業(yè)發(fā)展條例；為加強對動物防疫工作的管理，維護公共衛(wèi)生安全，修訂實施動物防疫法辦
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常管理、費用開支、薪酬補貼均由合作社操作；煙站人員負責監(jiān)督實施和技術(shù)指導工作，并對合作社專業(yè)化育苗情況進行分階段考核；村委會育苗工作管理小組負責協(xié)助合作社進行
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審計工作管理規(guī)定和審計工作規(guī)劃要求，認真貫徹“全面審計、突出重點”的方針，堅持內(nèi)審工作服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局的主題，以常態(tài)化審計為基礎(chǔ)，以重點審計為關(guān)鍵
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，就固定資產(chǎn)投資管理工作作了交流發(fā)言。
會議期間，分組討論了固定資產(chǎn)投資管理工作的具體問題，進一步明確了下一步固定資產(chǎn)投資管理工作的管理方向和工作要求。綜合
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咸豐縣煙葉分公司決定采取“六條措施”加強煙葉收購工作管理。
一是加快煙葉入庫進度，按時結(jié)束收購工作。公司要求各單位要牢固樹立全面完成目標任務(wù)不動搖的意識，認真落實“關(guān)愛
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，該公司的煙葉收購工作在州煙草公司和縣委、縣政府的領(lǐng)導下，嚴格按照州公司關(guān)于煙葉收購工作的管理規(guī)定和要求，有效地推進煙葉收購工作，雖然取得了煙葉
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聯(lián)”、“知音·三萬行”等創(chuàng)建活動，加強基層隊伍建設(shè)，不斷提高基層基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量，在服務(wù)零售戶、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展中經(jīng)濟效益和社會效益日漸突出
