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培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要從精益思想、精益管理與運(yùn)用和精益工具與方法三方面對精益管理的起源、發(fā)展和現(xiàn)狀,精益管理核心思想和基本原則等理論作深入論述,并對如何識別管理中的浪費(fèi)
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了工作人員關(guān)于8.ONE精益模型、“一圖一表一卡一標(biāo)”工具使用、營銷價值流分析、精益改善環(huán)等工作情況介紹。雙方就卷煙營銷決策、信息采集、貨源分配、市場調(diào)控、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、市場化取向改革、卷煙提稅順價后市
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要求今后各項(xiàng)目組要重點(diǎn)圍繞精益管理工具的推廣普及、項(xiàng)目開展、調(diào)動積極性、跨部門合作等幾個方面開展工作,克服工作中存在的困難,充分發(fā)揮精益六西格瑪及QC等精益管理工具在工廠
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益戰(zhàn)略地圖、價值流圖等精益工具的運(yùn)用要點(diǎn)。詳細(xì)解讀了國家局《煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》和精益十佳評價的關(guān)注點(diǎn),有效發(fā)揮了內(nèi)外部宣講合力,強(qiáng)化
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煙草在線云南消息 近日,新疆卷煙廠組織開展精益六西格瑪項(xiàng)目分析階段輔導(dǎo)工作。
培訓(xùn)期間,學(xué)員們在專業(yè)老師的指導(dǎo)下,利用各種工具對項(xiàng)目進(jìn)行分析
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覆蓋。
一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)服務(wù),確保技術(shù)要求宣傳到位。要求煙葉技術(shù)員逐戶走訪宣傳,確保煙農(nóng)對技術(shù)要求入腦入心。二是加強(qiáng)栽前準(zhǔn)備服務(wù),確保定點(diǎn)工具準(zhǔn)備到位
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據(jù)介紹,此次現(xiàn)場所發(fā)布的重慶分廠QC成果無論在過程質(zhì)量還是在活動成效上都有一定的提升,在運(yùn)用QC活動工具解決實(shí)際問題的意識、能力、統(tǒng)計工具的運(yùn)用等方面,都較以前
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程質(zhì)量還是在活動成效上都有一定的提升,在運(yùn)用QC活動工具解決實(shí)際問題的意識、能力、統(tǒng)計工具的運(yùn)用等方面都有較大的進(jìn)步。
經(jīng)過2個多小時的激烈角逐,制絲車間刀鋒QC小組
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;增強(qiáng)安全行車意識,確保行車安全。
二是堅持出車前的“三查”制度。要求駕駛員出車前對車輛的輪胎、機(jī)油、防凍液等進(jìn)行仔細(xì)檢查,確保車況良好。
三是配齊防滑工具。為每臺送貨
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”,《加香機(jī)噴嘴調(diào)試平臺》榮獲“TnPM金點(diǎn)子三等獎”,《尋求實(shí)用 完善-制絲車間TnPM活動推進(jìn)情況》榮獲“六項(xiàng)改善案例優(yōu)秀獎”,《研發(fā)環(huán)行穿梭車的起吊式脫軌工具》榮獲