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操性工作，以中隊為單位輪流過關(guān)、展示，通過比、學、趕、幫、超，認清每位員工存在的差距和不足，營造了取長補短、揚長避短的良好氛圍，
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配送戶、定點取貨客戶的需求與銷售動態(tài)，實時訂單跟蹤，密切關(guān)注客戶的卷煙銷售情況，將檔位與實際經(jīng)營能力差距較大的客戶列為監(jiān)管重點。“細化”拜訪流程。為提高客戶
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風險再辨識、隱患再排查工作,突出抓好消防、交通、網(wǎng)絡安全和疫情防控風險防范,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài),嚴防發(fā)生重特大事故。強化檢查督導,樹立失責必糾鮮明導向。深入開安全督導檢查,主動找短板、找差距、找
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創(chuàng)優(yōu)、主動作為、任勞奉獻的良好氛圍。二是以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”為主線，開展車間技術(shù)標準評審工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、完善過程控制，推動降
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和消費者利益。三是加強專賣執(zhí)法隊伍建設，積極轉(zhuǎn)變工作作風。通過專賣隊伍思想作風紀律整頓，對照標準查短板、找差距、促整改，使專賣執(zhí)法人員牢固樹立紅線意識和底線思維
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傳達解讀了“利劍9號”專項行動實施方案，并結(jié)合當前專賣實際工作中存在的差距與不足，明確了此次整治行動的重點、目標與具體要求，并就下階段工作推進進行了安排部署
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。結(jié)合對標工作實際，旬陽卷煙廠進一步明確對標方向，落實重點工作安排，圍繞存在的差距不足，分析核心職能與關(guān)鍵指標，進一步明確對標提升
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客戶開機掃碼，養(yǎng)成良好掃碼習慣，并通過查詢分析客戶掃碼情況，分析各項掃碼指標與終端評價標準的差距，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上門核實
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支持。聚焦《國務院關(guān)于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》提出的目標任務,認真審視自身差距不足,在煙葉生產(chǎn)基礎設施建設、煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設、基層煙葉站點建設等方面積極爭取國家局政策支持,切實補齊
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，提出工作內(nèi)容、細化工作舉措、明確責任人及完成時限，為有效推進各項工作高質(zhì)量完成提供基礎保障。三是要求全員要找差距、補短板，緊密圍繞“五個提質(zhì)效”方面工作
