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。一是營銷基礎(chǔ)距先進(jìn)水平仍有差距。綜合來看，營銷隊(duì)伍仍與形勢(shì)發(fā)展要求相比還存在較大差距，營銷人員專業(yè)化水準(zhǔn)不高，個(gè)別檔次煙培育成效不佳，客戶盈利
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操性工作，以中隊(duì)為單位輪流過關(guān)、展示，通過比、學(xué)、趕、幫、超，認(rèn)清每位員工存在的差距和不足，營造了取長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短的良好氛圍，
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配送戶、定點(diǎn)取貨客戶的需求與銷售動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)訂單跟蹤，密切關(guān)注客戶的卷煙銷售情況，將檔位與實(shí)際經(jīng)營能力差距較大的客戶列為監(jiān)管重點(diǎn)?！凹?xì)化”拜訪流程。為提高客戶
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風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、隱患再排查工作,突出抓好消防、交通、網(wǎng)絡(luò)安全和疫情防控風(fēng)險(xiǎn)防范,堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài),嚴(yán)防發(fā)生重特大事故。強(qiáng)化檢查督導(dǎo),樹立失責(zé)必糾鮮明導(dǎo)向。深入開安全督導(dǎo)檢查,主動(dòng)找短板、找差距、找
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創(chuàng)優(yōu)、主動(dòng)作為、任勞奉獻(xiàn)的良好氛圍。二是以“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”為主線，開展車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、完善過程控制，推動(dòng)降
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和消費(fèi)者利益。三是加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查短板、找差距、促整改，使專賣執(zhí)法人員牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維
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傳達(dá)解讀了“利劍9號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合當(dāng)前專賣實(shí)際工作中存在的差距與不足，明確了此次整治行動(dòng)的重點(diǎn)、目標(biāo)與具體要求，并就下階段工作推進(jìn)進(jìn)行了安排部署
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。結(jié)合對(duì)標(biāo)工作實(shí)際，旬陽卷煙廠進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)方向，落實(shí)重點(diǎn)工作安排，圍繞存在的差距不足，分析核心職能與關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)提升
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客戶開機(jī)掃碼，養(yǎng)成良好掃碼習(xí)慣，并通過查詢分析客戶掃碼情況，分析各項(xiàng)掃碼指標(biāo)與終端評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上門核實(shí)
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支持。聚焦《國務(wù)院關(guān)于支持貴州在新時(shí)代西部大開發(fā)上闖新路的意見》提出的目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真審視自身差距不足,在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)、基層煙葉站點(diǎn)建設(shè)等方面積極爭取國家局政策支持,切實(shí)補(bǔ)齊
