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;指導(dǎo)零售客戶存足貨款、備足貨源，提高客戶訂單成功率，確保市場(chǎng)供應(yīng)。
二是加大品牌培育力度。以“節(jié)日營(yíng)銷”為切入點(diǎn)，充分利用“國(guó)慶”等節(jié)日銷售旺季
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監(jiān)控訂單滿足率、訂貨成功率以及價(jià)格、庫(kù)存、存銷比等情況，根據(jù)真實(shí)市場(chǎng)狀態(tài)，共同制定和改進(jìn)貨源投放策略，保持品牌良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是共同培育品牌，建立
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是優(yōu)化服務(wù)提升。做好批量代扣掃尾工作，跟蹤扣款成功率，對(duì)扣款不成功的客戶上門了解情況，耐心進(jìn)行解釋，及時(shí)反饋，細(xì)致為客戶解決問題
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這樣說，也這樣做了，長(zhǎng)期以來堅(jiān)持全程微笑導(dǎo)購(gòu)，成功率較高。
微笑守則之三——微笑服務(wù)。長(zhǎng)者進(jìn)店，覃彩蘭會(huì)微笑著扶一把，提醒“小心
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;不僅可有效提高吸煙者對(duì)戒煙藥物的使用，而且可以單獨(dú)促進(jìn)吸煙者進(jìn)行戒煙嘗試和提高戒煙成功率。
在中國(guó)，將戒煙藥物納入醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)施對(duì)戒煙藥品報(bào)銷
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;激發(fā)消費(fèi)者的興趣，促成購(gòu)買成功率。突出品牌的賣點(diǎn)是決定顧客能否加強(qiáng)再次購(gòu)買頻率重要因素，零售客戶在品牌推薦過程中需要不斷著重介紹。譬如：目前金圣新品推出的金圣
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;與客戶及時(shí)溝通次日訂貨的有效貨源供應(yīng)情況，提高訂貨成功率。四是明確目標(biāo)，加大考核。營(yíng)銷部將銷售目標(biāo)分解到每一個(gè)工作日，及時(shí)跟蹤，實(shí)施全員營(yíng)銷
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采集精益化，提升管理效能。
首先是控制過程，強(qiáng)化基礎(chǔ)。可制定“日通報(bào)、周分析、月對(duì)標(biāo)”制度，每日通報(bào)訂單成功率、終端信息上傳率，每周分析緊俏
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;堅(jiān)持保值增量。三是高端引領(lǐng)，有效管理，高度重視全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌培育。四是優(yōu)化服務(wù)，跟蹤問效，提高訂貨成功率。五是開源節(jié)流，增收節(jié)支
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和實(shí)際需求；針對(duì)每周可供卷煙信息，引導(dǎo)客戶存足款、組織合理訂單，確保網(wǎng)上訂貨成功率，為客戶爭(zhēng)取交叉投放的貨源機(jī)會(huì)；針對(duì)卷煙柜臺(tái)形象
