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短期內(nèi)我們可以看到，從數(shù)字上看某位員工的臺時效率、成本控制的很好，但是不用班組評價來約束其不良行為，經(jīng)過長期養(yǎng)成后，就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲管理等基礎(chǔ)管理工作；不利于企業(yè)全面提升
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契約理論構(gòu)建了描述合作社企業(yè)制訂集體抉擇規(guī)則和內(nèi)部法規(guī)的模型。該模型解釋了合作社在信息不完全、不確定性、有限理性以及議價成本控制等條件下如何選擇和制定其內(nèi)部法規(guī)與集體抉擇規(guī)則。用博弈論的術(shù)語來說
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，這是不行的。要在摸清底子的基礎(chǔ)上，學(xué)會經(jīng)營管理，善于通過規(guī)范專業(yè)服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制，維護(hù)和實現(xiàn)種煙
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，力行成本控制，逐步建立了一套優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)化服務(wù)體系。2011年，合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸6個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建了6支專業(yè)化服務(wù)隊
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;徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，把成本控制到最低，把可以省的錢都省下來。機(jī)關(guān)、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會管理的高級人才
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;達(dá)到吸引客流的目的，只要客流量上去了，社區(qū)超市的成本控制也就不太難了。
對策
一、要變純粹的瘦身為增活力，人若是瘦的皮包骨了，即便
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預(yù)算執(zhí)行力而不顧企業(yè)成本的控制，因此歸口部門必須充分考慮變化因素而及時調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)。三是逐步實現(xiàn)預(yù)算編制信息化操作。將各類預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)錄入預(yù)算系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)，由系統(tǒng)根據(jù)
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內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)文化體系，建立健全服務(wù)運(yùn)行體系和服務(wù)支撐體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化、服務(wù)評價提升、服務(wù)創(chuàng)新激勵、服務(wù)渠道優(yōu)化、服務(wù)成本控制等機(jī)制在內(nèi)的服務(wù)
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集成管理中心；子公司的功能定位為兩個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心、成本控制和利潤中心。按照這一定位，承擔(dān)“6個中心”任務(wù)的母公司，要確保國家授權(quán)管理
