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  • 在班組管理中的一些思考

    短期內(nèi)我們可以看到,從數(shù)字上看某位員工的臺時效率、成本控制的很好,但是不用班組評價來約束其不良行為,經(jīng)過長期養(yǎng)成后,就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性
  • 精神懈怠的危害與防范對策

    。   部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)程,不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲管理等基礎(chǔ)管理工作;不利于企業(yè)全面提升
  • 近年國外合作社理論的發(fā)展

    契約理論構(gòu)建了描述合作社企業(yè)制訂集體抉擇規(guī)則和內(nèi)部法規(guī)的模型。該模型解釋了合作社在信息不完全、不確定性、有限理性以及議價成本控制等條件下如何選擇和制定其內(nèi)部法規(guī)與集體抉擇規(guī)則。用博弈論的術(shù)語來說
  • 淺析現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社運(yùn)行模式

    ,這是不行的。要在摸清底子的基礎(chǔ)上,學(xué)會經(jīng)營管理,善于通過規(guī)范專業(yè)服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)成本控制,維護(hù)和實現(xiàn)種煙
  • 煙草合作社的“先進(jìn)性”是這樣煉成的

    ,力行成本控制,逐步建立了一套優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)化服務(wù)體系。2011年,合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸6個生產(chǎn)環(huán)節(jié),組建了6支專業(yè)化服務(wù)隊
  • “身”入基層更要深入基層

    ;徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象,把成本控制到最低,把可以省的錢都省下來。機(jī)關(guān)、一些單位,并不缺少管理制度和管理辦法,也不缺少懂管理、會管理的高級人才
  • 社區(qū)型超市如何轉(zhuǎn)型?

    ;達(dá)到吸引客流的目的,只要客流量上去了,社區(qū)超市的成本控制也就不太難了。   對策   一、要變純粹的瘦身為增活力,人若是瘦的皮包骨了,即便
  • 構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理“四大體系”

    預(yù)算執(zhí)行力而不顧企業(yè)成本控制,因此歸口部門必須充分考慮變化因素而及時調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)。三是逐步實現(xiàn)預(yù)算編制信息化操作。將各類預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)錄入預(yù)算系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng),由系統(tǒng)根據(jù)
  • 服務(wù)承載文化 品牌提升價值 

    內(nèi)容,進(jìn)一步完善服務(wù)文化體系,建立健全服務(wù)運(yùn)行體系和服務(wù)支撐體系,包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化、服務(wù)評價提升、服務(wù)創(chuàng)新激勵、服務(wù)渠道優(yōu)化、服務(wù)成本控制等機(jī)制在內(nèi)的服務(wù)
  • 構(gòu)建與推廣重組企業(yè)的母子文化

    集成管理中心;子公司的功能定位為兩個中心,即生產(chǎn)經(jīng)營中心、成本控制和利潤中心。按照這一定位,承擔(dān)“6個中心”任務(wù)的母公司,要確保國家授權(quán)管理