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，力行成本控制，逐步建立了一套優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)化服務(wù)體系。2011年，合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸6個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建了6支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。
（3）成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重
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;徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，把成本控制到最低，把可以省的錢都省下來。機(jī)關(guān)、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會(huì)管理的高級(jí)人才
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;達(dá)到吸引客流的目的，只要客流量上去了，社區(qū)超市的成本控制也就不太難了。
對(duì)策
一、要變純粹的瘦身為增活力，人若是瘦的皮包骨了，即便
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預(yù)算執(zhí)行力而不顧企業(yè)成本的控制，因此歸口部門必須充分考慮變化因素而及時(shí)調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)。三是逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制信息化操作。將各類預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)錄入預(yù)算系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)，由系統(tǒng)根據(jù)
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內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)文化體系，建立健全服務(wù)運(yùn)行體系和服務(wù)支撐體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化、服務(wù)評(píng)價(jià)提升、服務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)、服務(wù)渠道優(yōu)化、服務(wù)成本控制等機(jī)制在內(nèi)的服務(wù)
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集成管理中心；子公司的功能定位為兩個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、成本控制和利潤(rùn)中心。按照這一定位，承擔(dān)“6個(gè)中心”任務(wù)的母公司，要確保國(guó)家授權(quán)管理
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成本的控制是有效降低經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
張?，F(xiàn)：采購(gòu)是終端零售商日常經(jīng)營(yíng)中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。就拿我的店鋪來說，以前每個(gè)月至少要到外地采購(gòu)兩次以上，而每次
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“快”已經(jīng)成為麥包包供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且這種優(yōu)勢(shì)已擴(kuò)展到精細(xì)化管理、成本控制等多個(gè)方面。這一供應(yīng)鏈系統(tǒng)使麥包包不僅僅作為一個(gè)網(wǎng)上銷售平臺(tái)，同時(shí)還扮演著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家
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預(yù)算管理，持續(xù)做好成本控制工作，2010年單箱費(fèi)用為1194.71元/箱。
（五）客戶服務(wù)
1、認(rèn)真落實(shí)轄區(qū)空白行政村和300人以上
