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，不斷強(qiáng)化終端管控能力，持續(xù)提升市場凈化水平，是煙草專賣市場監(jiān)管工作需要解決的一個(gè)課題。在既有監(jiān)管手段和方法基礎(chǔ)之上，引入零售戶分類管理法、區(qū)域
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煙草品牌的培育能力是加快實(shí)現(xiàn)大品牌的必要手段和途徑。筆者淺談通過以下幾種方式來提高行業(yè)品牌培育的效率。
一、品牌培育現(xiàn)狀
1、行政干預(yù)因素對品牌培育影響大
首先，目前我國
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眾所周知，回訪零售客戶是客戶經(jīng)理開展卷煙營銷工作的重要環(huán)節(jié)，也是溝通零售客戶良好關(guān)系、密切合作的重要手段。一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理一定會重視客戶回訪工作的謀劃和安排
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煙草專賣管理是我國煙草生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和貿(mào)易的基本制度，同時(shí)也是一項(xiàng)重要的措施和手段。正是在嚴(yán)格的煙草專賣管理下，才有效地促進(jìn)了行業(yè)的健康有序發(fā)展，維護(hù)
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、重案、網(wǎng)絡(luò)案提供可靠保障。面對著卷煙市場環(huán)境日益復(fù)雜，卷煙違法經(jīng)營案件越來越隱蔽，違法手段越來越多樣化，我們在打擊涉煙違法行為及日常的卷煙監(jiān)管工作上遇到
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;讓卷煙商品能夠充分滿足市場需求，縮小供求差距。營銷管理部門要認(rèn)真分析市場銷售動態(tài)，適度調(diào)整貨源管控，特別是對社會庫存較大的零售客戶采取必要的手段進(jìn)行干預(yù)或者
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互聯(lián)網(wǎng)的沖擊較大，特別是在商品同質(zhì)化的今天，商品競爭力日趨激烈，導(dǎo)致很多商家開始不擇手段，惡性競爭，使零售環(huán)節(jié)的獲利一再
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點(diǎn)，是商品、顧客、價(jià)值的體現(xiàn)，是廠家銷售的最終目的地，獲取利益的最終手段。終端市場擔(dān)負(fù)著承上啟下的角色。所謂承上——就是上聯(lián)廠家、批發(fā)商；所謂啟下
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工作的重要保證，建立一個(gè)預(yù)測性和實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的情報(bào)信息系統(tǒng)是煙草專賣執(zhí)法部門的發(fā)展方向。情報(bào)信息在執(zhí)法工作中以基礎(chǔ)信息為前提、以情報(bào)信息分析研判為手段，通過科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效
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隨著農(nóng)歷“七夕”即將到來，“七夕”節(jié)被越來越多的商家當(dāng)成了搶占市場和吸引消費(fèi)者注意力的營銷手段。為在消費(fèi)淡季搶占市場，雖然“七夕”還未到，商家嗅到了消費(fèi)市場
