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，發(fā)展線上銷售。我還加入了很多樓棟的居民交流群，發(fā)布打折商品信息、拼買優(yōu)惠信息，吸引小區(qū)居民消費(fèi)。依托小區(qū)的地理位置優(yōu)勢(shì)，我辦理了充值電費(fèi)、購(gòu)置天然氣
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的東西買回去。在實(shí)際銷售過(guò)程中，諸如優(yōu)惠打折、免費(fèi)送貨、贈(zèng)品、附加服務(wù)等“小便宜”都可以讓顧客感到喜悅。顧客要的不是便宜，而是要感到占了便宜。有了占便宜的感覺(jué)，就
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，特別是疫情過(guò)后消費(fèi)能力、消費(fèi)場(chǎng)景對(duì)消費(fèi)意愿、消費(fèi)方式的重塑，原本行之有效的策略技術(shù)、路徑方法可能面臨著作用減弱、效果打折，在積極有效運(yùn)行調(diào)控兜底市場(chǎng)狀態(tài)、保持品牌活力
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，加上天貓和企業(yè)店鋪的打折力度也很大，讓經(jīng)營(yíng)她這種外貿(mào)類服裝的店鋪夾縫求生。后來(lái)，她決定在款式上求新穎，同時(shí)打出價(jià)格優(yōu)勢(shì)。“拉低售價(jià)除了成本控制
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不打折 春季店里生意雖然淡，但我們對(duì)待顧客的服務(wù)堅(jiān)決不能“打折”。特別是春季，由于顧客家里春節(jié)走親串門拿的牛奶、糕點(diǎn)、卷煙、方便面、雞蛋等禮品家里還有庫(kù)存，
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利用幾天時(shí)間將店內(nèi)商品進(jìn)行全面核查清理，查出臨期的、過(guò)期的，采取有效措施處理。首先是盡快想辦法處置臨期的食品、飲料等。能打折降價(jià)的盡量打折降價(jià)，能與其它商品捆綁
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;城區(qū)企業(yè)大多推遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，使得這部分消費(fèi)也大打折扣。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的零售客戶，情況卻大為不同。由于封路封村和企業(yè)推遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，使得大批量務(wù)工人員不能外出
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人員與不駐點(diǎn)人員在績(jī)效收入分配上沒(méi)有太大區(qū)別，未拉開差距。
（三）工作質(zhì)量打折扣
我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，讓基層人員工作日按要求必須
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，卷煙銷售亂了頭緒，沒(méi)了方寸，達(dá)不到預(yù)期效果。
四、優(yōu)化服務(wù)。
客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷時(shí)還要做到服務(wù)不打折。做好卷煙營(yíng)銷服務(wù)和銷售服務(wù)，
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，很多商店的促銷卻是“一成不變”，面對(duì)漫天飛的促銷廣告，消費(fèi)者對(duì)“老面孔”已經(jīng)不再“感冒”，送優(yōu)惠券、打折、小禮品等傳統(tǒng)的促銷模式，顧客已經(jīng)
