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，其中的關(guān)鍵就是把影響的范圍、程度和時(shí)間控制到最低、最可承受?！ ?
眼前的當(dāng)務(wù)之急，一個(gè)是搞清楚零售客戶的真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，庫(kù)存有多大，動(dòng)銷慢不慢
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方針?biāo)於ǖ氖袌?chǎng)基礎(chǔ)、所涵養(yǎng)的市場(chǎng)生態(tài)，是有足夠的條件和空間來(lái)承受并加以消化，行業(yè)運(yùn)行長(zhǎng)期向好的整體態(tài)勢(shì)沒有改變?！ ?
不能掉以輕心，也不必反應(yīng)過(guò)度
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，如果疫情對(duì)收入的影響還在可承受的范圍和程度，答案是肯定的，甚至在結(jié)構(gòu)上還會(huì)有一個(gè)階段性、局部性的上揚(yáng)，反之，社會(huì)消費(fèi)的萎縮將裹挾連帶卷煙消費(fèi)
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，我們雖不能像他們一樣沖在疫情最前沿，但我們可以做一些力所能及的小事，共同去守衛(wèi)我們的城市。”可誰(shuí)又知道，羅奕同志的帶頭先行承受了多大的壓力。在家
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然村、生產(chǎn)組開展衛(wèi)生整治工作，為打造“幸福鄉(xiāng)村”夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，他著眼市場(chǎng)需求、可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境承受力，對(duì)長(zhǎng)塘村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了精心規(guī)劃。
為了發(fā)展村
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起步，除了貨源投放這個(gè)常態(tài)化的重中之重，關(guān)鍵是不要一開年就搞大水漫灌、加快進(jìn)度，你再壓，市場(chǎng)也只能承受那么多，你再松，
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，因?yàn)?em class="term">承受了太多的缺水之苦，他們對(duì)于管網(wǎng)建設(shè)的支持力度之大，讓建設(shè)者們意想不到。羅免鎮(zhèn)管網(wǎng)工程得到了當(dāng)?shù)厝罕姷膿碜o(hù)，有些村民還為工程隊(duì)送來(lái)蔬菜、水果
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承受的減幅和減速，但那些實(shí)現(xiàn)三類煙增長(zhǎng)的品牌，真實(shí)情況也未見得如數(shù)據(jù)反映般理想，更多是依靠本土市場(chǎng)、局部市場(chǎng)的超市場(chǎng)支持來(lái)緩解量的矛盾。
在一個(gè)不斷縮小
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和發(fā)揚(yáng)的背后是反對(duì)和防患于未然。
前些年，為了確保目標(biāo)任務(wù)的完成，整個(gè)行業(yè)承受了很大的壓力，也做出了不得已的犧牲，這是行業(yè)所必須承擔(dān)的法定
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;；而在車站等地，也不要隨便找插座給手機(jī)充電，這種行為或被算作“偷電”，將承受高額罰款。
同樣，香港也有類似的規(guī)定
