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格局的程度，體現(xiàn)為：
素質(zhì)參差不齊。雖然?？埔陨蠈W歷是擔任專賣管理人員的入門學歷，但是后期的專賣管理和行政執(zhí)法知識等專業(yè)技能的提升在各個所隊當中
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內(nèi)涵和外延并重為原則，將文明創(chuàng)建、可持續(xù)發(fā)展以及員工幸福融入到和諧文化建設(shè)中，實施環(huán)境美化亮化、全員技能提升、企業(yè)挖潛增效、暖心聚力等工程，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
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強，在卷煙銷售和技能提升方面是屢創(chuàng)佳績，曾被稱贊為“黃金團隊”。
一是團隊目標明確，矢志不移。沒有目標的工作是盲目的，很容易做一些無用功，
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，我們教育培訓工作的激勵基本上負激勵大于正激勵，對于外出教育培訓，這在以前都是為員工提高自身業(yè)務(wù)技能、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的有利好事，也是培訓學員爭先恐后的頭等
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全員內(nèi)管意識，對內(nèi)管工作保持高度重視，達到源頭預(yù)防、主動規(guī)范的目的，堅決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是專賣人員監(jiān)管技能提升。通過強化“內(nèi)管數(shù)據(jù)分析模擬監(jiān)管
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;繼續(xù)抓好內(nèi)訓師隊伍建設(shè)和課程體系的開發(fā)，積極培養(yǎng)內(nèi)訓師和課程開發(fā)專家；要持續(xù)開展“師帶徒”活動，以及各類技術(shù)比武和技能競賽活動，抓好三支隊伍技能
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發(fā)展階段和人的發(fā)展需求認識不足，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型對于員工提出的新要求缺乏系統(tǒng)研究。另一方面，培訓工作始終停留在較為簡單的知識傳授和技能提升培訓上，只注重員工個人能力
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，對于一般的學習培訓、技能提升等不屑一顧。
從工作態(tài)度看，絕大多數(shù)青年員工對工作熱情飽滿，信心十足，渴望在工作崗位充分展現(xiàn)自己的才華
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致富工程示范店；開展“零售客戶經(jīng)營能力培訓提升”活動，根據(jù)客戶類型，全年舉辦5次營銷技能提升培訓班；開展“精品線路創(chuàng)建”活動，按照
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管理“先進個人”、“先進集體”榮譽稱號的重要參考依據(jù)之一，以此提高員工對安全活動的參與熱情、對安全生產(chǎn)的關(guān)注力度、對安全技能的提升力度、對隱患自糾的執(zhí)行力度。
3、舉辦防震減災(zāi)知識講座
