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零售終端的掌控；針對配送線路的重新調(diào)整，合理安排稽查員走訪日程，確保走訪到位；堅(jiān)持做好“天價(jià)煙”治理工作，杜絕“天價(jià)煙”在市場出現(xiàn)
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掌控許可資源的有效使用，不斷發(fā)揮許可證對市場監(jiān)管的基礎(chǔ)地位作用。
一是教育培訓(xùn)常態(tài)化。建立了持證商戶的季度培訓(xùn)制度，確立許可證新辦、擅自停業(yè)、停業(yè)整頓、未亮證經(jīng)營等持證
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企業(yè)發(fā)展。全面建立起矛盾糾紛隱患排查機(jī)制，敏銳關(guān)注基層矛盾動態(tài)，將影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的苗頭及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部形勢掌控、矛盾化解、凝聚人心能力，
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，注意他們的一舉一動，或者是看他們有什么反常的舉動，不能讓他們的一舉一動脫離自己的視線，一切環(huán)節(jié)均應(yīng)在自己的主動掌控內(nèi)。
二是多留
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煙產(chǎn)品質(zhì)量的最高檢測機(jī)構(gòu)。通過對兩紅集團(tuán)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測站、各卷煙生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)檢分站等部門質(zhì)檢工作的指導(dǎo)，共同形成云南中煙完整的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系，掌控各卷煙集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量
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;篩選其訂單中重點(diǎn)關(guān)注品牌銷量突增的訂單，列為重點(diǎn)監(jiān)管對象，查找有無代訪、代訂違規(guī)情形，及時(shí)掌控高檔卷煙及高價(jià)位卷煙的流向，規(guī)范零售終端經(jīng)營秩序
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。全面建立起矛盾糾紛隱患排查機(jī)制，敏銳關(guān)注基層矛盾動態(tài)，將影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的苗頭及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部形勢掌控、矛盾化解、凝聚人心能力，構(gòu)建“大
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;不斷提升依法行政能力和卷煙市場掌控水平，著力營造社會群眾認(rèn)可、消費(fèi)者放心的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
二是深入開展客戶服務(wù)，努力與客戶共創(chuàng)成功。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步
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;狠抓營銷基礎(chǔ)工作，確保卷煙銷售淡季不淡。
一是抓好市場調(diào)研，提升市場掌控力。針對節(jié)后卷煙上量難的實(shí)際，該局（公司）積極完善
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經(jīng)理進(jìn)行駐點(diǎn)管理，負(fù)責(zé)本區(qū)域各項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)工作及客戶經(jīng)理的管理，提高對市場的掌控能力。
二是大力推進(jìn)“135”工作法應(yīng)用，充分發(fā)揮各崗位人員的營銷職能。要求
