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可節(jié)約生產(chǎn)成本1500萬元?！跺仩t運(yùn)行綜合分析》通過降低各種熱能損失，隨時(shí)掌控鍋爐運(yùn)行中的異常情況，并及時(shí)進(jìn)行解決，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約標(biāo)煤4480噸，
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重要講話，對前期專賣管理和市場營銷工作給予了充分肯定。同時(shí)要求卷煙營銷部門和專賣管理部門一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，共同努力，切實(shí)提高市場掌控力和占有率
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、年度分析，保證物流費(fèi)用使用情況自主掌控，確保費(fèi)用開支節(jié)儉合理準(zhǔn)確。
四是營造全員降本增效氛圍。大力開展降本增效主題活動，鼓勵(lì)員工節(jié)能降耗。通過節(jié)油標(biāo)兵評比
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平、生態(tài)條件和煙點(diǎn)的掌控能力共6個(gè)指標(biāo)來分配面積，確保種煙布局更加合理。
二是育苗。圍繞100%推廣漂浮育苗、100%推行專業(yè)化育苗、商品化供苗的要求，搶抓育苗節(jié)令
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;優(yōu)化現(xiàn)有資源；調(diào)整品種布局，控產(chǎn)量提質(zhì)量；實(shí)行烘烤登記制度，嚴(yán)格掌控防止外流；加強(qiáng)對已建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管護(hù)，嚴(yán)格控制
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、誰來干”的問題，明確渠道建設(shè)的意義，以打造最具競爭力的流通渠道為根本目標(biāo)，建成一定數(shù)量的直營終端和非簡單供貨關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)終端，提升渠道掌控力。要
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，詳細(xì)掌握貨運(yùn)站、物流中心的經(jīng)營地址、車輛信息和經(jīng)營線路等基礎(chǔ)信息，掌控其活動軌跡，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢查和有效治理。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管。針對邊緣區(qū)域易受假冒卷煙、渠道
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經(jīng)營，不斷提升把握市場脈搏，加強(qiáng)市場掌控能力，確保卷煙營銷市場化取向改革取得突出成效。會議還對2014年收尾工作及2015年開局工作進(jìn)行了安排部署。
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監(jiān)管工作。
一是深摸細(xì)排，掌控信息。在原有市場管理資料的基礎(chǔ)上，組織專門力量對卷煙市場開展一次“大摸底”活動，對摸排出來的問題和人員，進(jìn)行科學(xué)
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評價(jià)公司的工作建議，及時(shí)、徹底地整改評估過程中存在的問題，促使企業(yè)本質(zhì)安全管理水平得到有效提升?！? 二是突出重點(diǎn)，全面掌控，進(jìn)一步抓好其他安全
