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于在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中能夠主動(dòng)自覺地向顧客進(jìn)行推介與宣傳。二要健全服務(wù)管理機(jī)制。要健全運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提高效率效果，對(duì)終端客戶在廣告資源利用
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，達(dá)到合理配置資源、消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率、準(zhǔn)時(shí)作業(yè)的目的。
在日常運(yùn)營(yíng)中，當(dāng)18家工業(yè)企業(yè)滿載卷煙的車輛即將發(fā)貨之時(shí)，北京煙草物流中心重新構(gòu)建的物流工商一體
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審批制度改革，最大限度減少中央政府對(duì)微觀事務(wù)的管理，市場(chǎng)機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一律取消審批，對(duì)保留的行政審批事項(xiàng)要規(guī)范管理、提高效率?！崩馅w
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。”合作社開展互助合作式生產(chǎn)，既提高效率，節(jié)省成本，還實(shí)現(xiàn)了資源共享。
服務(wù)，解除后顧之憂
“2010年每畝用工24天，
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所有單位部門，截至四月，通過各種渠道和方式，收集意見建議累計(jì)超過188條，分別涉及市局（公司）黨組改變作風(fēng)、提高效率
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，制定部門審批事項(xiàng)清單，著力研究在審批環(huán)節(jié)改進(jìn)服務(wù)、提高效率的手段。三是深入調(diào)查研究。出臺(tái)重大政策措施之前要開展調(diào)查摸底，廣泛征求基層單位意見，確保
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，研究落實(shí)貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議精神的具體方案、計(jì)劃和工作措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作，改進(jìn)創(chuàng)新，解決問題，提高效率，完善制度
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，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕。轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率，從我做起，從現(xiàn)在做起。只要我們每個(gè)人在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率的路上邁出一小
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理念，將其貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高效率，增進(jìn)效益，不斷推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升?！?
首先，要觀念到位，樹立精益意識(shí)
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！因此在生產(chǎn)中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程辦事，防微杜漸，防患于未然。加強(qiáng)管理不是刁難，而是讓大家提高效率
