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。一是整合資源，服務(wù)大農(nóng)業(yè)發(fā)展。將烤煙產(chǎn)業(yè)納入全縣大農(nóng)業(yè)范疇，并維持現(xiàn)有生產(chǎn)扶持政策，發(fā)揮其“短、平、快”產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，將有限的生產(chǎn)計(jì)劃資源向優(yōu)勢(shì)
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素能講堂常態(tài)化賦能機(jī)制，全面賦能攀煙人才隊(duì)伍。優(yōu)計(jì)劃。建立“2+4+8”賦能工作機(jī)制，堅(jiān)持歸口統(tǒng)籌條線主抓的原則整合培訓(xùn)資源，對(duì)標(biāo)“四個(gè)現(xiàn)代化
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局（公司）代表課題組就省級(jí)物流創(chuàng)新課題《跨區(qū)域中轉(zhuǎn)站點(diǎn)整合及線路優(yōu)化研究與實(shí)踐》作了驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告，徐州市局（公司）、淮安市局（
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門。她在人力資源部門的職業(yè)生涯包括擔(dān)任衛(wèi)生和保健高級(jí)主管，在那里她實(shí)施了一項(xiàng)新的健康計(jì)劃;副總裁-組織效率和服務(wù)，在那里她負(fù)責(zé)人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)和工資;副總裁-人力資源服務(wù)和整合
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伍，做到服務(wù)范圍全覆蓋；構(gòu)建“單元—網(wǎng)格”相匹配的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做實(shí)備耕備栽、移栽田管、智慧烘烤等工作，提升專業(yè)化服務(wù)綜合水平。整合資源，
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的損失；優(yōu)化調(diào)運(yùn)流程，精確貨物到達(dá)時(shí)間，避免車輛集中到達(dá)，減少車輛等待時(shí)間，為營(yíng)造綠色物流環(huán)境奠定基礎(chǔ)。在資源整合
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資源整合取得新成效，深入推進(jìn)物流創(chuàng)新取得新突破，深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)取得新活力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年全省煙草商業(yè)物流工作，要理清工作思路、堅(jiān)定
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技改。二是聚焦攻堅(jiān)決勝，通過強(qiáng)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)模式、精核算、建平臺(tái)，加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。三是聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過開展精益工作分享、做好評(píng)估診斷、提煉管理亮點(diǎn)
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，全面整合涉煙案件信息，通過大數(shù)據(jù)分析深挖情報(bào)線索；二是要完善溝通協(xié)作機(jī)制，不定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，合力加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧、酒店、KTV等特殊經(jīng)營(yíng)業(yè)
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間監(jiān)督，并對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，確保零售客戶盈利的穩(wěn)定性，形成客戶與客戶、客戶與公司“共同發(fā)展”的良好氛圍。
二是整合互助小組活動(dòng)
