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煙草在線評(píng)論 紅遼公司營(yíng)口卷煙廠積極探索和實(shí)踐精益管理新方法和新途徑，在制絲車間推廣運(yùn)用“鄭立起操作法”，取得顯著成效。該法化“自動(dòng)”為“手動(dòng)”，用
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基本情況，對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，二是要突出應(yīng)用，三是要?jiǎng)?chuàng)新方法，四是要有效激勵(lì)，五是加強(qiáng)人才建設(shè)
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四月份開(kāi)始，每周組織參考人員分序列集中培訓(xùn)?！? 二是專人輔導(dǎo)，創(chuàng)新方法。由專賣、營(yíng)銷兩位內(nèi)訓(xùn)師分別擔(dān)任主講，根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃，參照職業(yè)技能
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農(nóng)戶傾斜，重點(diǎn)發(fā)展和培育綜合服務(wù)型種植專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)及種植專業(yè)戶，實(shí)現(xiàn)集中連片種植進(jìn)一步優(yōu)化布局，使煙葉生產(chǎn)新技術(shù)、新方法真正落實(shí)到煙葉生產(chǎn)實(shí)際中
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銷售要有新思路。要明確工作重點(diǎn)，在營(yíng)銷工作上要有新方法，并要求營(yíng)銷部門(mén)適時(shí)組織開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和溝通督促，確保營(yíng)銷工作整體有序開(kāi)展；二是專賣管理要有
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二是全面部署，用新方法打開(kāi)局面。會(huì)議總結(jié)回顧了2014年全年工作，并結(jié)合新常態(tài)下的夾江實(shí)際，闡述了夾江正處在“迎難而上的攻堅(jiān)期”和“搶抓機(jī)遇的關(guān)鍵期”兩個(gè)
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;探索了新方法，做出了表率；二是工作合力上有突破。在機(jī)制建設(shè)方面，將公安邊防大隊(duì)列入?yún)f(xié)作機(jī)制單位，充實(shí)了成員單位的隊(duì)伍；三是案件偵辦
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;真正做到了從執(zhí)行者到監(jiān)督者的轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變方式，創(chuàng)新方法。健全和完善“懲防一體化”機(jī)制，狠抓“一崗雙責(zé)”，形成常態(tài)化的工作新方式。施甸縣局有效應(yīng)用懲防體系中
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新的QC課題的撰寫(xiě)中，參與的QC課題“定長(zhǎng)切絲新方法”獲得了川渝公司2014QC創(chuàng)新型課題一等獎(jiǎng)。
干一行 愛(ài)一行
我想，唯有把對(duì)事業(yè)的追求，融入到
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;確保思想認(rèn)識(shí)、工作目標(biāo)、行動(dòng)步調(diào)一致。
二是進(jìn)一步創(chuàng)新案件查辦工作思路。積極探索通過(guò)物流和互聯(lián)網(wǎng)非法販銷煙草制品案件監(jiān)管的新模式和新方法，將工商管理部門(mén)的好辦法、好措施引用
