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或者批評任何一個事件、一種行為或現(xiàn)象、一個機構(gòu)甚至一個人。越是大的、著名的企業(yè)或組織,被關(guān)注、被評論、被批評的概率就會越高。信息在一個公開透明的環(huán)境之下橫向地轉(zhuǎn)移、自由地流通。新媒體傳播
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的經(jīng)歷后,讓小廖有所頓悟——消費者在節(jié)期進店購買水果,對香煙需求的概率要比平時大許多。思維一旦得到啟發(fā),收效卻是立竿見影,當天中高檔卷煙就銷售
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,企業(yè)都是運動狀態(tài)的。運動中的企業(yè),經(jīng)營者們需要不斷進行決策。沒有目標的企業(yè)會永遠“走一步看一步”,會永遠處于投機和僥幸的狀態(tài)中,風險概率會大大提高。在
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點,但被捕獲的概率總是很小。
創(chuàng)新
許多人認為自己不是什么科學(xué)家,創(chuàng)新離自己很遙遠。其實不然,創(chuàng)新離誰都不遠,創(chuàng)新不時不在,無處不可
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風險等,這么多風險看似要比打場球的風險還要多,我們?yōu)榱艘?guī)避風險和減少風險的概率就必須要進行風險分析,企業(yè)的風險分析的目的是將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可為決策者提供決策支持的信息
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工作人員的整個執(zhí)法過程中,是一種客觀事實。煙草專賣管理部門及其工作人員只能在一定的范圍內(nèi),采取有效的方法或程序去改變風險形成和發(fā)展的條件,降低風險發(fā)生的概率
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;謹防腐敗滋生蔓延。從提高腐敗成本角度,建立員工不良記錄披露制度,加大對腐敗行為的打擊力度,增加腐敗被查處的概率,促使員工消除腐敗動機。從減少
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出去。商品本身是不會說話的,如同母親懷中的嬰兒,其出生時的智慧大多是一樣的,從概率上講,沒有多少人在出生時就是天生的強者或天生的弱智
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黃金周期時,不論是本地消費者還是外來游客,因該店所處地理位置的關(guān)系,成功銷售商品的概率較其他店要大得多。
老板小金在“紅金龍(楚風
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“門當戶對”(25%)
門當戶對是關(guān)健,不同的產(chǎn)業(yè)選擇不同的軟件產(chǎn)品,如果選擇錯誤,則實施上線的成功概率就比較底。所以