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的持續(xù)增長、種植布局調(diào)整、已建項目管護不到位和基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的更新淘汰等原因，導致新建項目數(shù)量不斷增加和基礎(chǔ)設(shè)施工作范圍、內(nèi)容大幅度延伸；二是擔負的責任越來越重大。隨著行業(yè)投入
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公約》的相關(guān)協(xié)議，還是順應(yīng)綠色環(huán)?！覈b產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，煙包行業(yè)印刷工藝設(shè)計在逐漸朝著簡約化的方向發(fā)展。
簡約——材料+設(shè)計
煙草行業(yè)的整合引發(fā)了淘汰
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的要求，一成不變、安于現(xiàn)狀的工作方式必將淘汰，如何才能適應(yīng)當今的新形勢，是如今急需考慮和有待解決的重要一環(huán)。
結(jié)合本年度筆者所在省系統(tǒng)“三服務(wù)三提升”這一
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了一家一戶土池育苗，淘汰了土池熏蒸劑的污染，降底了土地資源的浪費，消除了甲基溴氣體對空氣影響。
建立煙田保護制度。堅持以煙為主，多業(yè)并舉
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;同時堅決調(diào)減5畝以下的種植小戶，淘汰種煙水平較差的煙農(nóng)，重點培養(yǎng)職業(yè)化煙農(nóng)、50畝以上的種植大戶，著力打造一批煙葉種植水平較高的種煙專業(yè)戶，
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，最終有可能被時代改革發(fā)展的潮流所淘汰與“淹沒”。由此可見，通過持續(xù)不斷地學習以增強能力、增加才干就顯得愈發(fā)迫切與刻不容緩。
二要不斷創(chuàng)新學習形式。要改變過去學習就是單純的領(lǐng)導
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專賣管理人員參加培訓時的督促、管理。
完善人才激勵機制，提高專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。采取有效措施，實行末位淘汰制，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制
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速的今天，必須不斷加強自身綜合素質(zhì)的必要性，一旦落伍，其結(jié)果必然是被淘汰，這種緊迫感必須讓員工時刻具備，這樣員工主動參與培訓學習
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一種持守，不再創(chuàng)新，必將落后于人，其結(jié)果是被淘汰，引用“平安”的經(jīng)營理念：做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)
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新高度。
新年應(yīng)有新思維新理念。時代發(fā)展日新月異，社會進步一日千里。在大發(fā)展大變革大調(diào)整的今天，要想在洶涌澎湃、百舸爭流的前進浪潮中不被淘汰出局，勇做時代
