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，一切以有利工作為目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)待。四是干部個(gè)人要理性分析、準(zhǔn)確定位，選擇與自己能力相適應(yīng)的崗位。五是要堅(jiān)持各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)禁搞小團(tuán)伙，
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客戶，對(duì)于不符合條件要求的樣本點(diǎn)客戶以及暫停、注銷的樣本點(diǎn)客戶及時(shí)進(jìn)行更換，確保樣本點(diǎn)選擇的合理性。在信息采集內(nèi)容上，將卷煙盒包零售價(jià)格、條裝零售價(jià)格、客戶
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品牌（規(guī)格）高端卷煙的貨源組織、調(diào)撥和投放管理，提高貨源供給的科學(xué)性和合理性，用有效貨源保障單箱結(jié)構(gòu)的提升。
圍繞“精”字抓培育。健全
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適得其反的效果。對(duì)于這樣的輿論跑偏，既需要煙草行業(yè)的權(quán)威發(fā)布以正視聽(tīng)，更離不開(kāi)公眾對(duì)于“天價(jià)煙”以及“天價(jià)煙”治理的公正立場(chǎng)和理性認(rèn)識(shí)，才能鏟除這些借題發(fā)揮
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;公司）《授權(quán)管理規(guī)范》、《資金劃撥及費(fèi)用報(bào)銷審批管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)管理性質(zhì)類工作進(jìn)行權(quán)限的梳理、整合與分配。經(jīng)多次專題評(píng)審與討論，共識(shí)別權(quán)限事項(xiàng)278項(xiàng)
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，客戶庫(kù)存能有效消化，對(duì)庫(kù)存較大的客戶嚴(yán)格把控，對(duì)庫(kù)存較小的客戶適當(dāng)放大，對(duì)庫(kù)存合理的客戶精確商定等策略。
二是精準(zhǔn)客戶庫(kù)存合理性。對(duì)客戶制定
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制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃工作，進(jìn)一步體現(xiàn)了煙草制品零售點(diǎn)布局的合理性、客觀性、公正性。
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，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定性和社會(huì)庫(kù)存的合理性，為余江煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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;堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)的指示精神，以?shī)Z回市場(chǎng)控制權(quán)和主動(dòng)權(quán)為目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定性和社會(huì)庫(kù)存的合理性，為余江煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞、游離網(wǎng)外無(wú)證戶、地下跑輪子四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的打擊力度。五是要嚴(yán)抓對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析關(guān)。建立對(duì)標(biāo)課題小組，運(yùn)用精益化管理工具每月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析且提出合理性建議并改進(jìn)。六是要夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)
