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，只不過消費(fèi)者沒得選的妥協(xié)與折中。該做減法的有待做足，該做加法的又沒有做好，這是我們不愿意承認(rèn)卻又必須直面的現(xiàn)實(shí)，中式卷煙品牌目前的超高市場(chǎng)占比
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編者按：當(dāng)下的品牌其實(shí)一直面臨著越來越多的挑戰(zhàn)：日益碎片化的媒介環(huán)境；多元化的消費(fèi)場(chǎng)景；獨(dú)立而割裂的單次營(yíng)銷活動(dòng)效果差強(qiáng)人意……種種原因使品牌
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與緊迫性撲面而來。
不過，二類煙相對(duì)一類煙卻是一個(gè)比較微妙的存在，除了在全國(guó)越過3萬元+單箱均價(jià)面前所必須直面的價(jià)值矮化，商業(yè)渠道也因此而變得
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兼顧得好一些的品牌也必須直面規(guī)模化之后的價(jià)值感稀釋，精細(xì)市場(chǎng)調(diào)控當(dāng)然是好辦法，對(duì)于維護(hù)品牌狀態(tài)有著直接的效果，但畢竟只能做到用結(jié)果倒推過程來加以平衡。
貴
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，今天的「緊」不是一時(shí)的「緊」、完成任務(wù)之后的「緊」，而是基于供求平衡、滿足合理需求、保證客戶利益的可持續(xù)的「緊」，這也意味著必須直面市場(chǎng)與市場(chǎng)、品牌與品牌、客戶與
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就不止于品牌的自我意志。
正所謂「落花有意流水無情」，消費(fèi)者的移情別戀怪來怪去只能怪品牌自己的故步自封。
首先必須直面的是品牌空心化，外部控制下的「不能」與
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」、「攻堅(jiān)戰(zhàn)」來定義和要求，這確實(shí)是第一次。
從中，既讀得到高層直面問題的堅(jiān)定決心，更理解到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的良苦用心。
因?yàn)榍?個(gè)月，
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就學(xué)個(gè)皮毛、圖個(gè)熱鬧、淪為過場(chǎng)。
推進(jìn)零售終端建設(shè)的過程中，看到進(jìn)步與提升的同時(shí)，也要直面困難和矛盾，缺乏對(duì)零售客戶意愿的充分尊重是一方面，
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、電信或任何其他新興技術(shù)進(jìn)行銷售的方式零售煙草制品」，作為議定書簽署方，我國(guó)政府有義務(wù)落實(shí)該項(xiàng)協(xié)議的各項(xiàng)條款，這是必須直面的現(xiàn)實(shí)和無法回避的限制。
如果
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的「三座大山」不僅讓卷煙品牌有著與可口可樂接近的感同身受，也讓可口可樂的做法具備可借鑒性、可操作性。
作為全球性的飲料巨頭，以碳酸汽水發(fā)家起步的可口可樂近年來一直面臨著巨大
