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活水，就有了旺盛的生命力，從而引領(lǐng)企業(yè)文化落地生根。
（二）用戰(zhàn)略的眼光觀看待企業(yè)文化落地
前面已經(jīng)提過，崇左煙草成立時(shí)間晚
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解決這個(gè)問題，找到問題主人想要的答案應(yīng)該不難。這個(gè)問題的焦點(diǎn)在顧客，那就只能站到顧客角度來看待這兩家店面，站到顧客角度來比較兩家店主的待客之道，
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在區(qū)域市場得到很好的培育機(jī)會。
（2）與不斷變動(dòng)的市場需求相吻合
工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行品牌培育時(shí)，除了要從品牌的角度來看待問題，更重要的是從市場
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了部分中高端品牌有效的水平跨越，同時(shí)也困擾了這些品牌邁進(jìn)“532、461”陣營的步伐，困擾品牌發(fā)展的客觀因素就是“鴻溝”現(xiàn)象發(fā)生。下面淺析如何看待卷煙品牌發(fā)展中遇到的“鴻溝
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美元。與此同時(shí)，反煙運(yùn)動(dòng)把美國煙農(nóng)推入困境，陷入四十年來最糟糕的境地。
那么，究竟如何看待美國煙農(nóng)面臨的困境，如何看待美國卷煙提稅
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的機(jī)會。當(dāng)然，我們在看待這種職場解壓文化時(shí)，也應(yīng)該保持理性?？Х入m好，但過量飲用可能會影響睡眠和身體健康；而吸煙更是對健康有著諸多危害。我們不妨從
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消費(fèi)從生理需求升華為符號儀式， “氛圍感吸煙”現(xiàn)象更是儀式化消費(fèi)與孤獨(dú)敘事在視覺傳達(dá)中的體現(xiàn)，它反映了“Z世代”獨(dú)特的消費(fèi)心理和行為模式。我們需要以客觀、理性的態(tài)度看待這一
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等，給自己增加收入。理性看待，穩(wěn)中求變放開煙草證管理看似為市場注入活力，但在當(dāng)前控?zé)熩厔莺褪袌龈偁幰咽旨ち业谋尘跋?#xff0c;可能帶來的負(fù)面影響遠(yuǎn)大于正面
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;仍然會在特定的場合和情境中發(fā)揮著不可替代的作用。在未來的社交場合中，煙酒或許會以更加多元、健康的形式出現(xiàn)，但它們在人類社交文化中的地位和作用將永遠(yuǎn)不會被替代。我們應(yīng)該理性看待
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看待這種變遷，選擇更加健康、環(huán)保的禮品來表達(dá)節(jié)日的祝福和尊重。
