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卷煙的重點培育、服務(wù)客戶的方式升級等，立樣板，強學習，揚優(yōu)勢，補短板，做基層營銷人員的“挖井人”。“抓”問題。堅持問題導向
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，全面梳理十九大以來侵害煙農(nóng)利益的問題線索，查擺當前存在的侵害煙農(nóng)利益的突出問題，深刻剖析問題根源，查找工作中存在的短板弱項和體制機制漏洞，
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。二是結(jié)對幫扶。根據(jù)技能鑒定報考人數(shù)和等級，組織煙草局已成功取得證書的員工與參考人員進行結(jié)對，積極通過知識講解、模擬考試、考點串講等形式，針對每位考生的弱點、短板
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為有效解決能源管理的短板問題，提升能源綜合利用率，10月25日至28日, 江西中煙廣豐卷煙廠著眼于能源管理中遇到的實際問題，組織開展能源管理專項診斷
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，探索挑選組織黨建共建；精造推動，配合實施挑選精造工程，解決短板問題。
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總結(jié)補短板。及時組織人員對2021年煙葉生產(chǎn)工作“回頭看”，廣泛開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)調(diào)研，征集相關(guān)意見建議。多角度、全方位找準問題癥結(jié)，不斷改進工作方法、提升煙葉
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情況分別進行了縱向和橫向比較，如此專賣市管員深刻的認識到工作中存在短板以及和各縣局級存在的差距。最后分析工作中存在問題產(chǎn)生的原因并對下一步工作做了明確要求，為專賣市管員
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和規(guī)矩意識。三是開展專賣技能鑒定培訓。以“自學+集中”培訓模式，每周布置集中培訓的重點內(nèi)容，要求所有學員逐項攻克，補齊知識短板，切實提升
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題，“師”“匠”代表依次分享自己的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，并對擬傳授內(nèi)容及預期效果進行交流發(fā)言；“徒”“兵”結(jié)合自身崗位要求及短板，對希望得以提升的能力素質(zhì)進行發(fā)言
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。針對基層員工工作“茫、忙、盲” 這一現(xiàn)狀，管理人員“一對一、面對面”幫助查找與分析自身存在的短板，制定培優(yōu)、補差學習計劃，通過傳、幫、帶，解決隊伍
