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,持續(xù)創(chuàng)新。通過開展“6S”精益管理活動,摒棄員工陳舊思維,不斷提高企業(yè)精益化管理水平,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化工作流程,提高
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文明創(chuàng)建檔案電子化管理模式,從不同側(cè)面、不同角度,及時總結(jié)提煉工作創(chuàng)新成果,力爭在行業(yè)內(nèi)外形成姜堰煙草文明創(chuàng)建的亮點和特色。
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,按照“公平、公正、公開”原則,大力實施了“四掌握、二監(jiān)督、一落實、零投訴”證件管理模式。
“四掌握”是:中隊稽查人員熟練掌握轄區(qū)行政區(qū)劃、人口分布、零售戶
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;草稿)和6S創(chuàng)新管理辦法(修訂稿)。洛陽廠作了“大機組”管理模式及6S小組OPL活動工作經(jīng)驗交流。
公司生產(chǎn)管理部有關(guān)領(lǐng)導、各卷煙廠6S推進辦主任、卷包車
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煙草在線鄆城消息 近日,山東鄆城縣(部)創(chuàng)新客戶經(jīng)理管理模式,將原來業(yè)務(wù)科統(tǒng)一管理的客戶經(jīng)理,根據(jù)區(qū)域劃分三個小組
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各單位、各部門、各基層站所,使全市煙草系統(tǒng)進一步明確了工作職責,著力抓好自己分管范圍內(nèi)的各項工作,形成一級對一級負責的目標責任管理模式,為確保以優(yōu)化
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文化”作為安全管理第一要素,堅持按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的12字方針,加大工作力度,實施安全管理措施、創(chuàng)新安全管理模式,落實安全管理
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;認真做好“雙基”、“三優(yōu)同創(chuàng)”、政風行風評議、黨風廉政建設(shè)、安全信訪等各項工作,著力更新管理模式,強化責任制考核,狠抓基礎(chǔ)性工作,有力促進了各項目
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、效率最快的工作目標。
OEC管理模式的推行不僅在全系統(tǒng)建立了層層有目標、人人有責任、事事有標準的目標管理責任制;同時通過月度講評考核,讓機關(guān)干部員工“學有榜樣、比有對手
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規(guī)范科技管理,科技成果不斷顯現(xiàn)。一是逐步探索項目分級管理制度,初步建立內(nèi)部獨立項目、對外合作項目的分類管理模式,進一步加快立項效率;二是堅持項目