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的規(guī)范。從晨會(huì)、走訪檢查、匯總反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，統(tǒng)一中隊(duì)日常工作管理模式；進(jìn)一步規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，加強(qiáng)對(duì)案件登記、筆錄制作等工作的督導(dǎo)；
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陪同考察。
江處長(zhǎng)一行五人先后參觀了華環(huán)公司的打葉生產(chǎn)線、中華煙葉挑選專線，在觀看公司宣傳片，聽(tīng)取公司推行卓越績(jī)效管理模式的情況介紹后，對(duì)華環(huán)公司在服務(wù)顧客
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;努力提高自身的業(yè)務(wù)技能，為順利完成今年的烤煙收購(gòu)任務(wù)、服務(wù)好煙農(nóng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)由市公司三級(jí)站老師授課。培訓(xùn)內(nèi)容主要是烤煙42級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和聚約式收購(gòu)管理模式、收購(gòu)管理規(guī)定等內(nèi)容
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。從“形象店”入手，以拓寬展柜面積、清理展柜周圍雜物、條包盒包陳列、一進(jìn)一步完善零售客戶基礎(chǔ)資料，規(guī)范證照、規(guī)范管理模式，規(guī)范營(yíng)銷活動(dòng)、規(guī)范商品展示、規(guī)范
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，為公司形成了常態(tài)化、制度化的質(zhì)量管理機(jī)制，推動(dòng)了公司質(zhì)量管理模式、方法的不斷創(chuàng)新，保證了質(zhì)量管理的不斷進(jìn)步。
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;是古丈縣局多年來(lái)積極探索煙葉新型組織管理模式的實(shí)踐，將有效提高煙農(nóng)分級(jí)扎捆純度，降低煙農(nóng)種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益，順應(yīng)了全縣散葉收購(gòu)新形勢(shì)。
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;對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的管理模式、卓有成效的技術(shù)改造工程給予了充分肯定。他希望企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)“鉆石”品牌，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新管理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定
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簽署了聯(lián)辦GAP項(xiàng)目試點(diǎn)協(xié)議，將該縣雙槐樹(shù)煙站所轄的西川村確定為煙葉生產(chǎn)GAP項(xiàng)目試點(diǎn)村，全面推行煙葉生產(chǎn)新的管理模式。經(jīng)過(guò)一年的試運(yùn)行，初步獲得了成功
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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，對(duì)各項(xiàng)可控性費(fèi)用的日常性支出進(jìn)行成本控制，
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的大學(xué)生，還有崗務(wù)處的一些工人，人員素質(zhì)的參差不齊給領(lǐng)導(dǎo)的管理提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一問(wèn)題他認(rèn)真排查摸底、分析研究，提出一套適合物流中心人員的管理模式
