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》；行業(yè)項目管理工程師對烤房建設(shè)管理流程、過程監(jiān)控、重要環(huán)節(jié)、重要指標、資料簽署等進行詳細講解、分析、闡釋。營銷部投資科檔案管理員以檔案管理模板為主線，采用PPT對每一階段、每一張檔案表
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煙草行業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理流程創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，降低了生產(chǎn)成本，提高了綜合效益，為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體推進起到
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的內(nèi)在質(zhì)量和安全功能進行核實?！? 驗收組在檢查驗收檔案資料時，認真了解查閱檔案管理流程，對每一項綜合檔案和工程檔案都進行了細致、全面的檢查驗收，充分肯定
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簽訂的業(yè)務(wù)操作管理流程、操作方法等工作作了具體要求。各煙站表示將嚴格按照要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成2011年合同簽訂工作。
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客戶經(jīng)理道出了許多人的想法。于是，在普及數(shù)字技能的基礎(chǔ)上，一場針對核心管理流程的攻堅戰(zhàn)正式打響。神農(nóng)架林區(qū)局（公司）將低代碼平臺作為全員數(shù)字能力
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，呈現(xiàn)企業(yè)制造生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)和文化生態(tài)，真正實現(xiàn)綠色、環(huán)保、安全?！? 二是通過優(yōu)化管理流程，規(guī)范企業(yè)運行基礎(chǔ)。公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系于2005年
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的“567”工作目標，即實現(xiàn)“體系目標化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”和“改進持續(xù)化”五化目標；實現(xiàn)由四大中心等重點管理部門的監(jiān)控向一般管理部門的監(jiān)控延伸
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，建立預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警機制；三是強化“兩項工作”管理。結(jié)合實際，形成統(tǒng)一的制度文本、統(tǒng)一的管理流程、統(tǒng)一的監(jiān)管模式；四是強化質(zhì)量體系管理。以優(yōu)化流程為重
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體系的重要模塊，旨在通過信息化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標準化水平，進一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)
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;確保蟲情受控，并牽頭梳理廠工藝管理流程框架，組織修訂部門歸口文件12個，確保了管理體系有效運行?！ 【难芯壳笸黄啤 ?chuàng)新無止境。要想把工作做好，
