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;結(jié)合本市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，體會(huì)到該縣管理流程模式和先進(jìn)工藝有很多值得學(xué)習(xí)的地方：
一、渠道過(guò)程項(xiàng)目：參觀了泰寧縣新橋鄉(xiāng)渠道一條，
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體系文件，將預(yù)算管理嵌入業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；有些單位修訂完善預(yù)算管理流程，解決了預(yù)算日常管理和特別調(diào)整審批流程中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)。行業(yè)各單位預(yù)算管理制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
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，州（市）局（公司）成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的主體，企業(yè)管理流程過(guò)長(zhǎng)、幅度過(guò)寬、難度過(guò)大、活力不足等問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)管理水平的提升
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的不同要求，建立健全了各項(xiàng)基本制度和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工作規(guī)范和操作規(guī)范。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)梳理管理流程，協(xié)同推進(jìn)流程優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行靠管控的有效，管控的有效與否取決于
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入手，積極探索管理機(jī)制的創(chuàng)新，努力尋求突破?！? 他們按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的基本管理思路，在企業(yè)內(nèi)部建立起“有效
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廣東卷煙工業(yè)”?！? 打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實(shí)是對(duì)企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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——整合各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核，統(tǒng)一績(jī)效管理平臺(tái)。紅塔把各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核統(tǒng)一納入績(jī)效管理流程，統(tǒng)一指標(biāo)架構(gòu)，統(tǒng)一管理部門(mén)，統(tǒng)一考核結(jié)果應(yīng)用。通過(guò)績(jī)效管理
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支撐和服務(wù)。在2010年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出的體系建設(shè)“五化”目標(biāo)中，也明確提到“管理流程化”和“流程信息化”的要求，從中不難看出，管理的本質(zhì)是
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;落實(shí)“五化”要求（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化），大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
目前，各單位基本建立起質(zhì)量管理
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;從前期、中期、后期三大維度建立管理流程和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總成引進(jìn)、基礎(chǔ)管理、知識(shí)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理、維修管理、零部件管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)廢十項(xiàng)業(yè)務(wù)的全鏈條信息追蹤。為使標(biāo)準(zhǔn)
