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;分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的原則，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。加強(qiáng)全員宣貫，開(kāi)展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益文明管理理念
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，完善成本費(fèi)用控制相關(guān)制度。加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和成本管理自覺(jué)性，將成本管理理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)全員參與成本為用
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化管理理念正逐步延伸的煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這股細(xì)致用心的服務(wù)態(tài)度，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，提供了不竭的動(dòng)力來(lái)源。
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隱患治理。牢固樹(shù)立“隱患即事故”的安全管理理念，建立健全隱患排查治理制度，重點(diǎn)關(guān)注治理效果，探索建立治理效果評(píng)價(jià)機(jī)制，將治理效果的及時(shí)性、有效性
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管理理念作為指導(dǎo)思想，各抒己見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)2015年班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了修訂完善，并充分發(fā)表了解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、拉長(zhǎng)短板的意見(jiàn)和建議
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，有利于妥善協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，有利于更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高工作透明度和公信力，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。
二是進(jìn)一步
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;提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時(shí)制為抓手，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)，以準(zhǔn)時(shí)制為目標(biāo)，以‘六個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)’為重點(diǎn)，堅(jiān)持
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;尤其是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵特殊工序和重點(diǎn)牌號(hào)重點(diǎn)時(shí)段的巡查巡檢，確保了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)中受控。
五是牢抓“安全運(yùn)行”著力點(diǎn)。車間積極導(dǎo)入精益安全管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心
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市場(chǎng)需求抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和品種優(yōu)化，要圍繞培育新型種煙主體抓好煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)培育工作，要圍繞精細(xì)化管理理念抓好專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，要
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和QC課題研究有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和管理理念，研究生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、人的行為管理與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。
