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的講話精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)全市煙草系統(tǒng)內(nèi)退、退休人員福利待遇及管理考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)講解。分公司經(jīng)理蔣天曙、黨支書(shū)書(shū)記楊志剛、內(nèi)退、退休職工及相關(guān)工作人員共18人參加了會(huì)議
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需求。
五是加大管理和執(zhí)行力度。營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)部門(mén)制定措施方案，三員聯(lián)動(dòng)，督促各項(xiàng)工作過(guò)程落實(shí)?？?jī)效管理考核小組每月對(duì)市管員、客戶(hù)經(jīng)理分管片區(qū)客戶(hù)隨機(jī)抽取總數(shù)的10
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，為全力打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮斗?！? 隨后，會(huì)議通報(bào)了二季度各黨、團(tuán)支部目標(biāo)管理考核情況，反饋了二季度職工熱點(diǎn)問(wèn)題及涉及相關(guān)職能部門(mén)
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請(qǐng)假制度和去向牌管理執(zhí)行情況納入過(guò)程化管理考核，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，切實(shí)提高干部的執(zhí)行能力，為高效推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
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促銷(xiāo)費(fèi)等費(fèi)用列入企業(yè)重點(diǎn)控制費(fèi)用，把費(fèi)用開(kāi)支執(zhí)行情況納入企業(yè)基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)體系。因此，各單位各部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的開(kāi)支管理，嚴(yán)格審批程序
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督辦后五個(gè)月工作。
會(huì)議對(duì)煙草“全國(guó)會(huì)”、省局、州局半年工作會(huì)議精神進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)和學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真梳理全年經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)，總結(jié)、通報(bào)主要工作推動(dòng)進(jìn)展情況，剖析存在
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;做到安全、平穩(wěn)、有序收購(gòu)；要及時(shí)總結(jié)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)和散煙收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，為其他煙站提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)；要加強(qiáng)過(guò)程管理和考核，做到精細(xì)化管理，通過(guò)
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，創(chuàng)新組織管理模式，加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核，痕跡資料齊全，成效顯著。同時(shí)，提出了對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范及時(shí)固化成標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照國(guó)家局
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，合同即行終止。
管理考核：分公司人事勞資科和煙葉站負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、服務(wù)費(fèi)審核發(fā)放；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和煙葉站負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、考核辦法，并嚴(yán)格組織實(shí)施
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銀行賬戶(hù)。（六）管理考核。分公司人事勞資科和煙葉站負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、服務(wù)費(fèi)審核發(fā)放；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和煙葉站負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、考核辦法，并嚴(yán)格組織實(shí)施
