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的講話精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對全市煙草系統(tǒng)內(nèi)退、退休人員福利待遇及管理考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)講解。分公司經(jīng)理蔣天曙、黨支書書記楊志剛、內(nèi)退、退休職工及相關(guān)工作人員共18人參加了會議
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需求。
五是加大管理和執(zhí)行力度。營銷、專賣業(yè)務(wù)部門制定措施方案，三員聯(lián)動，督促各項工作過程落實?？冃?em class="term">管理考核小組每月對市管員、客戶經(jīng)理分管片區(qū)客戶隨機(jī)抽取總數(shù)的10
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，為全力打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮斗?！? 隨后，會議通報了二季度各黨、團(tuán)支部目標(biāo)管理考核情況，反饋了二季度職工熱點(diǎn)問題及涉及相關(guān)職能部門
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請假制度和去向牌管理執(zhí)行情況納入過程化管理考核，通過嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，切實提高干部的執(zhí)行能力，為高效推進(jìn)各項工作奠定扎實基礎(chǔ)。
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促銷費(fèi)等費(fèi)用列入企業(yè)重點(diǎn)控制費(fèi)用，把費(fèi)用開支執(zhí)行情況納入企業(yè)基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)體系。因此，各單位各部門各級領(lǐng)導(dǎo)各級財務(wù)部門要加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的開支管理，嚴(yán)格審批程序
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督辦后五個月工作。
會議對煙草“全國會”、省局、州局半年工作會議精神進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)和學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真梳理全年經(jīng)營管理考核指標(biāo)，總結(jié)、通報主要工作推動進(jìn)展情況，剖析存在
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;做到安全、平穩(wěn)、有序收購；要及時總結(jié)專業(yè)化分級和散煙收購經(jīng)驗，為其他煙站提供可借鑒經(jīng)驗；要加強(qiáng)過程管理和考核，做到精細(xì)化管理，通過
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，創(chuàng)新組織管理模式，加強(qiáng)對合作社的管理考核，痕跡資料齊全，成效顯著。同時，提出了對相關(guān)技術(shù)規(guī)范及時固化成標(biāo)準(zhǔn)，對照國家局
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，合同即行終止。
管理考核：分公司人事勞資科和煙葉站負(fù)責(zé)勞動合同管理、服務(wù)費(fèi)審核發(fā)放；生產(chǎn)經(jīng)營科和煙葉站負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、考核辦法，并嚴(yán)格組織實施
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銀行賬戶。（六）管理考核。分公司人事勞資科和煙葉站負(fù)責(zé)勞動合同管理、服務(wù)費(fèi)審核發(fā)放；生產(chǎn)經(jīng)營科和煙葉站負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、考核辦法，并嚴(yán)格組織實施
