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共完成144個(gè)。
活動中，各團(tuán)組織結(jié)合集團(tuán)“九個(gè)精益化”建設(shè)以及精益管理方案的11項(xiàng)課題，通過制作板報(bào)、召開學(xué)習(xí)座談會等多種方式，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)和動員
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、精細(xì)化、精益化。
目前，七星關(guān)區(qū)興發(fā)煙農(nóng)專業(yè)合作社所種植的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物已碩果累累、全面上市，為七星關(guān)區(qū)“菜籃子”工程增添力量，為全市“農(nóng)業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)”建設(shè)
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心，市場檢查精益化。管理服務(wù)站在日常監(jiān)管工作中，按照“齊魯之盾”專項(xiàng)整治行動的要求，監(jiān)管方式遵循由“常規(guī)普查”向“重點(diǎn)對象的針對性檢查”轉(zhuǎn)變，靈活采取
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;烤煙大田規(guī)劃及合同審定圍繞著“提質(zhì)增效、適度規(guī)?！钡脑瓌t，按照進(jìn)一步穩(wěn)定原有種植戶規(guī)模，發(fā)展精益種植戶的思路，確保煙葉種植管理水平精益化，煙葉質(zhì)量
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服務(wù)等方給予重點(diǎn)扶持，提高煙農(nóng)素質(zhì)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、提升煙葉質(zhì)量。三是要強(qiáng)化模式創(chuàng)新，抓好合作社建設(shè)。要通過合作社建設(shè)提高煙農(nóng)組織化程度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)
精益化管理、推動適度規(guī)?；?/div>
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;未出現(xiàn)季節(jié)工因住宿問題引發(fā)矛盾的情況。通過加強(qiáng)季節(jié)工宿舍后勤保障工作，為2015年的收購工作圓滿完成提供了保障，也是煙站進(jìn)一步推進(jìn)基層站點(diǎn)精益化建設(shè)管理的有效舉措。
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作業(yè)和叉車作業(yè)的作業(yè)面積，增設(shè)大容量的煙葉儲柜，保障煙葉加工的勻質(zhì)性。
安全監(jiān)管精益化。推行安全責(zé)任區(qū)域劃分，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在
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精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐；三是市場管理精益化，構(gòu)建市場價(jià)格監(jiān)控體系，加強(qiáng)社會庫存管理，幫助客戶優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。不斷提升對轄區(qū)市場把控能力，確保
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方向和改進(jìn)項(xiàng)目。最高管理者就綜合管理體系運(yùn)行提出了四點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)精益思想融合，提升體系精益化水平。綜合管理體系作為企業(yè)管理平臺，本身包含了精益管理
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、A3報(bào)告、看板管理等方法，加強(qiáng)課題攻關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理工作，提高管理效果和創(chuàng)新價(jià)值。
通過改進(jìn)與創(chuàng)新資源三級管理模式促進(jìn)項(xiàng)目管理精益化。合理化建議
