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一是從轉(zhuǎn)變觀念入手，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。通過開展精益管理企業(yè)文化建設(shè)，把精益管理文化理念深植于員工心中，以精益求精的工作態(tài)度和至臻至善
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調(diào)研組在麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解精益管理推行情況，仔細(xì)查看廠級(jí)運(yùn)營(yíng)、車間班組、TPM運(yùn)行、初煙入庫(kù)信息管理看板及原煙收儲(chǔ)卸貨自動(dòng)物流系統(tǒng)
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局結(jié)合實(shí)際，緊扣三個(gè)環(huán)節(jié)探索推進(jìn)企業(yè)精益管理工作。
一是緊扣動(dòng)員部署環(huán)節(jié)，營(yíng)造精益氛圍。組織召開精益管理工作推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)省、市局企業(yè)精益管理
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深圳煙草2014年精益管理工作總結(jié)大會(huì)。
會(huì)議宣讀了《關(guān)于表彰2014年度精益管理優(yōu)秀案例成果的通報(bào)》，要求各部門、各單位相互學(xué)習(xí)借鑒，共同進(jìn)步提升。隨后，
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（公司）精益管理相關(guān)工作部署要求，切實(shí)將思想統(tǒng)一到行業(yè)上級(jí)各項(xiàng)要求部署上來，從“謀劃三大課題，提升五個(gè)形象”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把精
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牽頭處室，細(xì)分目標(biāo)，明確重點(diǎn)，細(xì)化措施，完成九個(gè)精益管理專項(xiàng)方案制定，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。其次，
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管理工作人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是精益管理在工作中的重要性；二是精益管理工作有哪些要求；三是如何在工作中落實(shí)精益管理。
通過此次培訓(xùn)，不但提高了精益管理工作
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管理知識(shí)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班邀請(qǐng)有關(guān)專家授課。授課老師采取理論知識(shí)與具體案例相結(jié)合的方法，細(xì)致地講解了精益管理的含義、精益管理工作中經(jīng)常用到的工具和方法以及精益營(yíng)銷、精益專賣、精益煙葉、精益
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、各單位（部門）對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行分析、對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的整改、對(duì)整改結(jié)果的驗(yàn)證、確定“精益管理創(chuàng)建活動(dòng)”示范單位等環(huán)節(jié)。通過全員參與查找身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象和行為，落實(shí)問題整改
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;就是要在行業(yè)深入推進(jìn)精益管理工作，以導(dǎo)入精益管理思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)的“五個(gè)精益”作為精益管理工作的總要求，對(duì)公司下一步開展精益管理
