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跟蹤驗(yàn)收評(píng)估，提升整改實(shí)效，使問(wèn)題及時(shí)糾正。
三是完善從細(xì)。針對(duì)自查問(wèn)題背后隱藏的制度缺陷，加強(qiáng)現(xiàn)有管理制度評(píng)審，采用“增、修、刪、補(bǔ)
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會(huì)診和攻關(guān)，制定改進(jìn)措施，有效解決存在的質(zhì)量隱患和缺陷。
三是強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)保點(diǎn)檢。按照《設(shè)備保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備輪保制度》，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑，
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”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)等任務(wù)在各單位落實(shí)情況的檢查共9項(xiàng)，是生產(chǎn)制造中心各業(yè)務(wù)條線的集中檢查。
檢查中，生產(chǎn)制造中心人員和各廠抽調(diào)人員積極深入車間、班組、機(jī)臺(tái)幫助企業(yè)
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》榮獲一等獎(jiǎng)；卷包車間協(xié)和QC小組成果《降低ZJ17鋼印印刷缺陷》、薄片車間QC小組成果《提高在制線薄片絲含水率穩(wěn)定性》分別榮獲二等獎(jiǎng)。
在成果表彰大會(huì)上，該廠動(dòng)力車間QC
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機(jī)臺(tái)人員的交流、缺陷的反饋、填寫(xiě)手工報(bào)表等。全體在線檢驗(yàn)員認(rèn)真復(fù)習(xí)，反復(fù)練習(xí)，沉著應(yīng)考。
全體在線檢驗(yàn)員還進(jìn)行了在線檢驗(yàn)理論知識(shí)比武，理論考試緊緊圍繞公司
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、科技興企、人才壯企”四大工程，把企業(yè)黨建工作同“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“質(zhì)量零缺陷”、“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”和“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”等具體活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗
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;沒(méi)有質(zhì)量的發(fā)展就談不上科學(xué)發(fā)展”，近年來(lái)，南通煙濾嘴公司以創(chuàng)建名牌產(chǎn)品為抓手，以深入開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”以及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為
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查找存在的不足和缺陷，按照主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的分工機(jī)制，要求各科室明確時(shí)限、明確內(nèi)容、明確崗位，及時(shí)全面落實(shí)整改工作，以此次檢查為契機(jī)
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缺陷、零投訴的“三零”服務(wù)為訴求，塑造“三員”服務(wù)市場(chǎng)、機(jī)關(guān)服務(wù)“三員”、專賣服務(wù)營(yíng)銷、全員服務(wù)客戶的服務(wù)體系，不斷提高工作效率，增強(qiáng)全員執(zhí)行力。
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;污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源）、創(chuàng)建（推廣）樣板、現(xiàn)場(chǎng)改善和合理化提案、FROG、建立考核評(píng)估和激勵(lì)體系、與其他標(biāo)準(zhǔn)化體系銜接”的步驟
