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培訓(xùn)，并做到每季度開展一次專題培訓(xùn)。
完善考評機制。結(jié)合實際管理需要，進一步細化物流考核指標(biāo)、考核內(nèi)容和考核制度，加強物流配送中心全員的考核工作。要求
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和敬業(yè)精神。
二是把握重點，注重實效。采取月度考核、專項抽查和季度綜合考評相結(jié)合的辦法，對當(dāng)前考核工作的重點內(nèi)容，采取市場走訪和報表資料調(diào)閱等進行綜合檢查
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，另一方面抓監(jiān)督考核工作，從管理上規(guī)范各項工作，塑造嚴(yán)格規(guī)范的良好形象。
二是推行政務(wù)公開。通過局域網(wǎng)和政務(wù)公開欄，及時將政務(wù)信息公開。并將
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活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)活動的開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核等工作；各部門和車間也相繼成立“設(shè)備現(xiàn)場百日改善活動”二級領(lǐng)導(dǎo)小組，要求第一負責(zé)人任組長，
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，從牛經(jīng)理在現(xiàn)場會上提出的“十個度”著手，根據(jù)各項工作安排，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和股（室）負責(zé)人切實做好后續(xù)督察考核工作。真正做到“工作有安排
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細則》等，使考核內(nèi)容更加細化，可操作性更強。
注重落實，不斷強化干部紀(jì)律。今年以來，在開展績效考核工作的同時，區(qū)局結(jié)合“基礎(chǔ)
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組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的“百安活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動策劃、目標(biāo)制定、推進實施、效果測評和督導(dǎo)考核工作，以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證活動有序開展。
安全
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每月開展的績效考核工作相結(jié)合。通過目標(biāo)分解、過程控制、嚴(yán)格考核和持續(xù)改進，建立了質(zhì)量體系運行績效管理的P-D-C-A循環(huán)，有效提高了工作質(zhì)量，實現(xiàn)了質(zhì)量體系建設(shè)
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會議期間，各產(chǎn)區(qū)還就工業(yè)需求、煙農(nóng)補貼、面積落實、產(chǎn)前投入、檢查考核、工作經(jīng)費等問題進行了座談討論。省局（公司）相關(guān)部門負責(zé)人、各煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)
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，分工明確，責(zé)任到人，對檢查中發(fā)現(xiàn)的臺帳格式不規(guī)范、內(nèi)容不充實等問題進行及時指導(dǎo)糾正，并作為評比考核等工作的重要依據(jù)。
