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生動(dòng)力，有效提高自我“造血”功能。
三是激發(fā)自主脫貧。引導(dǎo)貧困戶自己找準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)方向，自主發(fā)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，學(xué)會(huì)自我宣傳、自我營(yíng)銷
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檢驗(yàn)自我管理水平的標(biāo)尺，作為提升自我管理能力的抓手，作為展示自我工作理念和工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，認(rèn)真對(duì)待。各縣（區(qū)）局（
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診斷基層行”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)謀對(duì)策。
該縣局（分公司）嚴(yán)格制定診斷計(jì)劃。組織管理診斷小組及相關(guān)職能部門對(duì)各部門“自我診斷分析報(bào)告”中提出的管理
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，壯大國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)。做到堅(jiān)守自我完善初心，切實(shí)把政治建設(shè)擺在首位；堅(jiān)守自我提高初心，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求；堅(jiān)守自我凈化初心
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日常工作小組工作報(bào)告》和昆纖公司第52次董事會(huì)會(huì)議主要內(nèi)容，對(duì)貫徹落實(shí)董事會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行了安排部署。
一要堅(jiān)定安全環(huán)保是公司自我生存保障的理念，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線不動(dòng)搖
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會(huì)議要求各部門管理人員要深入領(lǐng)會(huì)《意見》內(nèi)容和紅塔集團(tuán)干部大會(huì)精神，要常以自我革命的勇氣容錯(cuò)糾錯(cuò)、自我凈化、自我完善，擯棄一切與發(fā)展背道而馳的思想和敷衍、搪塞、推諉
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加大宣傳，要不斷地增強(qiáng)煙民的明辨是非能力，提高自我主見意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。
二是僥幸心理。所謂僥幸心理，就是一種嚴(yán)重忽視、不遵循事物一般
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客戶的辨識(shí)準(zhǔn)確無誤。
二是完善評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)客戶自我提升。嚴(yán)格以客戶歷史銷售數(shù)據(jù)為支撐，以客戶評(píng)價(jià)分類標(biāo)準(zhǔn)和模型為測(cè)評(píng)依據(jù)，加強(qiáng)策略宣傳，
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，切實(shí)激勵(lì)全員自我對(duì)標(biāo)、自我完善、自我提升。
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生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立煙葉站、收購(gòu)點(diǎn)、職工三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，通過網(wǎng)格化管理形成自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
