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的精神面貌都有明顯改善。2016年，該公司將加入TPM要素，努力形成現(xiàn)場管理的新常態(tài)。同時以精益管理為主線，切實(shí)推進(jìn)管理升級和產(chǎn)能升級工作的具體落實(shí)
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、文書的基本要素和案卷歸檔是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是評查與督促整改工作同步進(jìn)行。對歸檔案卷的整理、法律文書的制作等提出具體要求，限期整改。
通過評查，找到了案卷制作中存在
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安全文明行車，堅(jiān)決杜絕醉酒駕車、疲勞駕駛、“帶病”上路，檢查不走過場，注重實(shí)際，是一次全方位、全要素的安全檢查。
通過開展檢查，
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、評價要素和評價內(nèi)容。
通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)評價考核，企業(yè)員工了解認(rèn)識了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范并進(jìn)行崗位評價的目的，是保障煙草商業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的依據(jù)。
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創(chuàng)新項(xiàng)目，以“PDCA”循環(huán)管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具評價項(xiàng)目是否具備創(chuàng)新要素，方法是否能有效解決問題。
三是突出創(chuàng)新內(nèi)容總結(jié)。突出創(chuàng)新各階
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全年銷售目標(biāo)任務(wù)。
建立客戶檔案。對區(qū)域客戶花名冊中的客戶名稱、客戶業(yè)態(tài)、客戶類別、經(jīng)營規(guī)模、訂貨方式、終端類型、上月總量等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成詳細(xì)的客戶目錄，作為營銷人員拿
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、基本業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、周邊商圈等基本經(jīng)營要素對零售客戶進(jìn)行全面細(xì)致分析，為其制定合理的品牌培育目標(biāo)，提高培育重點(diǎn)重點(diǎn)品牌的針對性。
三是提供全覆蓋的營銷技巧培訓(xùn)。年初
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，涪陵分廠制絲車間兩個生產(chǎn)班組和維修班組及相關(guān)管理人員全部正常上班。車間按照工廠的計劃安排，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化要素資源，管理人員、操作人員、巡檢
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模擬現(xiàn)場辦案訓(xùn)練，訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，捕捉要點(diǎn)，善于抓住關(guān)鍵要素，強(qiáng)調(diào)辦案調(diào)查取證過程中，證據(jù)鏈的連貫
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統(tǒng)一安排的輔導(dǎo)培訓(xùn)，并要求備考人員結(jié)合營銷技能鑒定要素制定學(xué)習(xí)計劃，明確考點(diǎn)范圍，針對考試重點(diǎn)、難點(diǎn)的模塊進(jìn)行梳理和練習(xí)，提高解題能力
