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理論學(xué)習(xí)，除了加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其他方面如管理、經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高
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的宣傳動(dòng)員。
分公司就如何落實(shí)會(huì)議精神做出安排部署：一是全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)全面深化改革的重大意義和未來(lái)走向，深入貫徹黨的十八大精神，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神
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的發(fā)展和走向。許書記強(qiáng)調(diào)，全體干部職工一要正視不足，高度重視存在的問(wèn)題；二要提高認(rèn)識(shí)，努力克服不良作風(fēng)；三要狠抓落實(shí)，
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”，現(xiàn)代終端的外在形象、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念全面走向現(xiàn)代化，充分展示出陜西卷煙零售終端的風(fēng)度。
【見聞錄】
9月23日下午，記者走進(jìn)位于西安市東新街
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;盡量做到內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)充分，制定各項(xiàng)方針目標(biāo)有理有據(jù)、量化準(zhǔn)確。
隨著分廠對(duì)班組痕跡化管理的要求越來(lái)越高，班組建設(shè)也逐步走向信息化、規(guī)范化和制度化，車間各班
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里？發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，尋找自身存在的不足以及與先進(jìn)水平的差距，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理水平，推動(dòng)珠纖走向卓越，建設(shè)國(guó)際
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值得贊許的，但如果走向了反面，成為全員賣煙的不可取的做法，就值得好好反思了。
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檢查方法，從“單一化”走向“多樣化”。
三是組建了一支數(shù)據(jù)分析員隊(duì)伍。通過(guò)進(jìn)一步明確專賣數(shù)據(jù)分析的要求，提高專賣分析數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的意識(shí)和從數(shù)據(jù)中尋找管理規(guī)律的能力
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，我們一定要靠自己的雙手走向幸福的生活，感謝共產(chǎn)黨、感謝政府、感謝煙草公司”?！ ??
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抓好大、中、小客戶卷煙營(yíng)銷服務(wù)管理；密切關(guān)注卷煙價(jià)格走向和卷煙流向，有的放矢推進(jìn)規(guī)范管理；要認(rèn)真落實(shí)部門掛靠片區(qū)制度，有序推進(jìn)目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)管
