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不斷有人加入自媒體大軍，也不斷有人退出。也有一批人，他們想退出，可又天天有一群粉絲在看著，不退出嘛，又要天天苦逼地?fù)v弄它。他們就是自
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健全行業(yè)卷煙品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰的市場化退出機(jī)制?！毒頍熎放埔?guī)格管理辦法》的出臺(tái)，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力培育“全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢
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和退出成本，以及所有不尋常的事件。
菲莫國際全年和第四季度合并后的經(jīng)營業(yè)績
包括7.65億美元的不利匯率影響，2013年全年的營業(yè)凈收入為312億美元，
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有序
2012年12月，北京市局（公司）出臺(tái)了《北京煙草品牌引入退出管理規(guī)則》，明確把品牌、價(jià)格區(qū)間、低焦油三個(gè)維度作為新規(guī)格引入北京市
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預(yù)期不包括任何潛在的未來收購、出乎預(yù)料的資產(chǎn)減損和退出成本，以及所有不尋常的事件。
菲莫國際全年和第四季度合并后的經(jīng)營業(yè)績
包括12億美元的有利匯率影響，2011年
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的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期、淘汰期），建立實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)庫、臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫、零售價(jià)格采集
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，紛紛收縮戰(zhàn)線。以家樂福為例，2004年家樂福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市，2005年家樂福退出捷克和墨西哥，將其在捷克的11家超市和在
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客戶經(jīng)理；客戶經(jīng)理在一線實(shí)際操作時(shí)能及時(shí)將品牌培育情況及時(shí)反饋，便于工作的開展和控制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行品牌的引入和退出機(jī)制
明年，公司將嚴(yán)格按照“進(jìn)一
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，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項(xiàng)重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對此有
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;他們不僅要重振可燃煙草業(yè)務(wù)，而且全面啟動(dòng)NGP業(yè)務(wù)。帝國品牌在近幾年主動(dòng)退出了幾個(gè)市場，以重新調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)。例如，他們退出了競爭激烈的日本加熱卷煙市場
