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績(jī)效考核的目的意義，進(jìn)一步改進(jìn)績(jī)效考核方法，完善考核內(nèi)容，科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)考核工作的有效開(kāi)展。
一是合理明確考核內(nèi)容
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，結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的“人均勞動(dòng)效率”“事項(xiàng)辦理效率”等相關(guān)指標(biāo)，建立分類(lèi)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。以考核的可量化為抓手，緊扣全面考核要求，深入分析，逐條
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不可能一直在現(xiàn)場(chǎng)?！薄艾F(xiàn)場(chǎng)考核的結(jié)果也只能作為參考，很多東西沒(méi)有辦法量化。”……流程評(píng)審會(huì)上，大家就目前現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題紛紛發(fā)言。“雖然人工考核在一定程度上可以起到現(xiàn)場(chǎng)管
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大要案這個(gè)硬骨頭。
四、鄉(xiāng)寧專(zhuān)賣(mài)優(yōu)劣勢(shì)具體分析。專(zhuān)賣(mài)工作主要有內(nèi)管內(nèi)勤加內(nèi)務(wù)，量化凈化加大案移動(dòng)平臺(tái)運(yùn)用，鄉(xiāng)寧的內(nèi)管內(nèi)勤內(nèi)務(wù)量化凈化移動(dòng)平臺(tái)運(yùn)用具有優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)賣(mài)
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?！? 三是量化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任到人。對(duì)政務(wù)信息和新聞報(bào)道實(shí)行目標(biāo)量化管理，各部門(mén)的信息聯(lián)絡(luò)員除了對(duì)本部門(mén)的突發(fā)、重大信息按時(shí)限要求及時(shí)上報(bào)外，還必須按目標(biāo)任務(wù)
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;建立健全效益跟蹤體系，圍繞設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、維修成本等核心指標(biāo)，開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)測(cè)、階段性對(duì)比與深層次分析，用數(shù)據(jù)量化系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值；深化
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點(diǎn)，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確改進(jìn)措施，確保問(wèn)題得到有效解決。將終端建設(shè)成效、客戶經(jīng)營(yíng)改善等關(guān)鍵表現(xiàn)量化考核，充分調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，
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分析等科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，構(gòu)建和完善預(yù)測(cè)模型。通過(guò)量化分析歷史規(guī)律、季節(jié)波動(dòng)、增長(zhǎng)趨勢(shì)以及潛在影響因素，顯著提升預(yù)測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)的貨源組織、庫(kù)存管理
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控。聚焦此前設(shè)備圖紙數(shù)量多、格式不一、查詢慢等問(wèn)題，寧波卷煙廠圍繞設(shè)備維修場(chǎng)景，融合知識(shí)抽取、向量化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)圖紙內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、標(biāo)簽化處理；
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，構(gòu)筑起全員自覺(jué)的安全防護(hù)屏障?？椕茇?zé)任網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全基石。明確各崗位、各環(huán)節(jié)在安全工作中的具體職責(zé)，將安全目標(biāo)細(xì)化、量化，確保責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)最小
