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松”工作部署，將專(zhuān)賣(mài)管理工作落細(xì)落實(shí)。緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不放松。制作“元春”期間關(guān)鍵指標(biāo)推進(jìn)表，將節(jié)點(diǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)量化，分解到中隊(duì)，落實(shí)到個(gè)人
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，達(dá)到了車(chē)間均質(zhì)量化維修的目的。如今，在重慶卷煙廠，像黃泰這樣“敬業(yè)精業(yè)”的技能型工匠還有很多。他們用熱愛(ài)和專(zhuān)注繪就人生底色，用努力和汗水詮釋工匠精神
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流出、違規(guī)銷(xiāo)售電子煙等行為，積極營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。加強(qiáng)考核約束，嚴(yán)抓思想作風(fēng)。結(jié)合歷年“元春”節(jié)點(diǎn)查處數(shù)量和擬定目標(biāo)加權(quán)測(cè)算，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化，
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，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評(píng)價(jià)、容錯(cuò)糾錯(cuò)和激勵(lì)機(jī)制，建立青年員工日?？己恕⒎诸?lèi)考核與年度考核相結(jié)合的綜合考評(píng)體系，以量化指標(biāo)衡量青年員工
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的，明確目標(biāo)，建立量化細(xì)化清單，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。目前，累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題22個(gè)，收集需后續(xù)持續(xù)跟進(jìn)問(wèn)題25項(xiàng)。
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，進(jìn)一步加強(qiáng)量化管理，切實(shí)抓好職工維權(quán)、送溫暖等活動(dòng)。
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狀態(tài)，為優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行提供有據(jù)可查、有效科學(xué)的量化依據(jù)。
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深度數(shù)據(jù)分析，對(duì)各機(jī)臺(tái)消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)具體的量化和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)每日消耗數(shù)據(jù)比對(duì)，結(jié)合EAM系統(tǒng)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和數(shù)采系統(tǒng)小停機(jī)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)維修組和生產(chǎn)
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為進(jìn)一步夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理工作基礎(chǔ)，江西武寧煙草采取多項(xiàng)措施促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)管理工作上水平。一是完善考核機(jī)制。堅(jiān)持把督查考核作為推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)管理工作的抓手，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)量化
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考評(píng)細(xì)則，聚焦卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、綜合后勤等業(yè)務(wù)板塊“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”，做到目標(biāo)工作量化、重點(diǎn)指標(biāo)優(yōu)化、工作任務(wù)細(xì)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)明化，切實(shí)推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)往細(xì)里干
