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過程中，加強對必要性和實效性的驗證。
三是以“一次成品率”專題研究為核心，立足于對制絲、卷接、包裝生產(chǎn)全過程的不合理損耗開展經(jīng)濟性分析，研究綜合性的“降本增效
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，消除財務(wù)資金安全隱患。四是積極研發(fā)創(chuàng)新課題。重視財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作，立足于當前問題，積極開展關(guān)于降本增效數(shù)據(jù)測算模塊的項目研發(fā)，從降本增效數(shù)據(jù)測算口徑
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運行效果。立足降本增效。聚焦關(guān)鍵績效指標，圍繞生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動全員積極參與降本增效，深挖問題根源，通過工藝優(yōu)化、課題攻關(guān)等技術(shù)等手段
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，逐條逐項進行了評價。
謝昆或?qū)瘓F上半年績效目標完成情況給予了充分肯定，認為集團企業(yè)管理體系建設(shè)工作、績效管理工作、精益管理工作、降本增效工作推進扎實、成效顯著
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化生產(chǎn)方式，實現(xiàn)按時按量只做客戶需要的目標。
會議要求，在當前行業(yè)穩(wěn)增長壓力增大的形勢下，要進一步深挖管理紅利促企業(yè)降本增效。一是加強精益理念宣貫。多形式
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，基層員工參與度高的特點，是公司集創(chuàng)新、降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量為一體的活動，是培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力素養(yǎng)，提升公司競爭力的重要載體和平臺。
會議指出
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，扎實推進，自覺將精益管理與企業(yè)日常經(jīng)營緊密結(jié)合，全面梳理管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展開源節(jié)流、降本增效活動，行業(yè)精益管理降本增效工作
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平、降本增效促規(guī)范”這一中心任務(wù)，牢固樹立規(guī)范采購廉政意識，切實落實應(yīng)招盡招、真招實招，全面落實網(wǎng)上交易，深入推進精益采購，深挖
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國家局煙農(nóng)增收工作座談會精神和要求，省局（公司）2016年新立“湖南省煙葉生產(chǎn)降本增效的路徑與措施研究”科技項目，通過調(diào)研，擬出
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、降本增效”的工作要求，深入挖掘管理效益，深入分析降本增效空間，細扣環(huán)節(jié)、細走流程，細分“兩煙”稅利，努力完成年度降本增效目標
